• 如何做一個(gè)人明智的領(lǐng)導(dǎo)追隨者
        醫(yī)療人才認(rèn)為,中庸是中國傳統(tǒng)文化的精髓之一,就是不走極端,做事恰當(dāng)、妥帖。以對領(lǐng)導(dǎo)忠誠為例,首先要明白,上下級和諧關(guān)系的根本是上仁下忠,領(lǐng)導(dǎo)對下屬寬容仁慈,下級才對上級忠誠服從。但另一方面,如果領(lǐng)導(dǎo)無道,做違法亂紀(jì)的事情,你“忠誠”于領(lǐng)導(dǎo),就是助紂為虐。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有德行,自以為是,欺弱怕強(qiáng),對下屬頤指氣使,那么逆來順受、盲目服從的下屬就是奴才。奴才是會(huì)慣壞領(lǐng)導(dǎo)的,也會(huì)斷送一個(gè)組織的事業(yè)。這
        2011-10-25
      • 過半職場人從沒享受帶薪休假
        據(jù)醫(yī)療人才獲悉一項(xiàng)調(diào)查顯示,有54.5%的人從來沒有享受過帶薪休假,有23.5%的人偶爾享受過,僅有22.0%的人表示“每年都可以”。醫(yī)療人才認(rèn)為,值得注意的是在參與這項(xiàng)調(diào)查的人中,46.3%的人已經(jīng)工作十年以上。這顯示,在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì),休假儼然成為我國上班族最奢侈的愿望之一。在他們當(dāng)中,有部分人是心甘情愿主動(dòng)放棄休假,但另一部分人則表示,之所以“自愿”放棄假期實(shí)屬出于無奈。不少白領(lǐng)
        2011-10-25
      • 46%白領(lǐng)曾裝病翹班
        醫(yī)療招聘記者在QQ群里,對100位在線群員隨機(jī)提問,一共有66位群員回答了問題,其中承認(rèn)自己曾經(jīng)裝病翹班的白領(lǐng)為31人,占46%;至于一次裝病時(shí)間有多長,80%只裝一天病;而10%裝病時(shí)間為一星期;3%裝病時(shí)間超過一個(gè)月;令人奇怪的是,裝病兩三天的人只有6%。 據(jù)醫(yī)療招聘人士獲悉,裝病理由中,感冒成為裝病的首選,成為45%的白領(lǐng)翹班理由;其次是25%的人選擇了肚子疼;牙疼和頭疼成了5
        2011-10-25
      • 2011金秋醫(yī)藥高級人才洽談會(huì)供需兩旺
        由獵才醫(yī)藥網(wǎng)、醫(yī)藥獵頭網(wǎng)舉辦的醫(yī)藥高級人才洽談會(huì)于10月22日在上海恒升半島國際酒店召開。此次洽談會(huì)集合了全國范圍內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、學(xué)術(shù)、市場、營銷、連鎖、運(yùn)營、管理等諸多中高級崗位,更吸引了江西青峰藥業(yè)、黑龍江葵花藥業(yè)、陜西步長制藥、江蘇柯菲平藥業(yè)、綠葉思科等多家藥企,現(xiàn)場與會(huì)候選人數(shù)超三百,場面火爆。 現(xiàn)場反響熱烈面試效果極佳 此次洽談會(huì)為中高端層次,每一家企業(yè)均有一間單獨(dú)的房間進(jìn)行面
        2011-10-25
      • 畢業(yè)生做好四點(diǎn)準(zhǔn)備 求職不再失敗
                 1.寫求職信,要做到細(xì)心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內(nèi)容,你要做的就是把自己用最簡潔的語言,詳細(xì)而豐滿地展現(xiàn)給他們看,讓他們能在你的介紹中對你留下深刻的印象。千萬不要把個(gè)人介紹寫成長篇報(bào)告,沒人會(huì)有這個(gè)閑工夫看你拉家常。        2.
        2011-10-25
      • 大學(xué)生急需開發(fā)職場預(yù)備力
               一份針對700余家用人單位進(jìn)行的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn):在“非常重視”的選項(xiàng)中排名前4位的分別是:責(zé)任感和事業(yè)心(占78%)、科研和創(chuàng)新能力(占70.2%)、思想品德修養(yǎng)(占68.6%)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)(占65.2%)。        對此,大學(xué)生在認(rèn)知上卻與用人單位存在很大
        2011-10-25
      • 90后應(yīng)帶上6種心態(tài)去求職
               筆者認(rèn)為“90后”大學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)以下六種心態(tài):       一是歸零心態(tài),就是重新開始的心態(tài)。學(xué)校學(xué)的東西和企業(yè)里實(shí)際需要的技能會(huì)有比較大的差異,在學(xué)校里無論多么優(yōu)秀,到企業(yè)里也是重新開始,因此在求職時(shí)不要自我感覺良好、太挑,畢業(yè)生需要的是找到一份合適的工作來作為
        2011-10-25
      • 大學(xué)生求職別做四種動(dòng)物
               鴕鳥者:提高責(zé)任感最重要        鴕鳥遇到危難時(shí)將頭埋藏在沙土之中,眼不見心不煩。胡逸說的“鴕鳥”指的是對就業(yè)有畏難情緒的學(xué)生,他們在心理上還尚未畢業(yè)。求職存在畏難情緒,是一種不敢承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。年輕人應(yīng)該學(xué)會(huì)挺胸走下去,困難就會(huì)被嚇走,心理才會(huì)成熟。 &
        2011-10-25
      • 一個(gè)應(yīng)屆生的求職經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
                  首先花點(diǎn)時(shí)間去bbs的精華區(qū)逛逛,瀏覽一下公司介紹、應(yīng)聘注意事項(xiàng)、簡歷書寫技巧、筆試面試技巧等等,對找工作有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。        一、定位       我覺得這是重中之重
        2011-10-25
      • 七成畢業(yè)生五年兩跳槽
        跳槽頻繁企業(yè)受不了 華工學(xué)子通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),學(xué)生、學(xué)校對就業(yè)的認(rèn)識(shí)與用人單位、社會(huì)對人才的實(shí)際需求存在錯(cuò)位現(xiàn)象。調(diào)查顯示,在校大學(xué)生更注重自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)踐能力,而用人單位最看重的是責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神等。受訪學(xué)生中,有七成人工作5年內(nèi)至少跳槽兩次,很多企業(yè)表示“不能忍”。 談到責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神,“跳槽”現(xiàn)象是一個(gè)集中的體驗(yàn)。華工學(xué)子在走訪一個(gè)中小型企業(yè)時(shí),有位企業(yè)高層頗為生氣地說:“我們再也
        2011-10-25
      • 90后本科畢業(yè)生將走向職場 求職方式E味十足
        “90后習(xí)慣于用微博、QQ、短信等方式與人溝通,他們的求職方式也‘E’味十足,比如只用140個(gè)字的微博介紹自己的‘微簡歷’就在90后職場新人中頗為流行。”某文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的張先生表示,對于職場新人的新習(xí)慣,企業(yè)招聘也要“投其所好”,90后喜歡“微簡歷”,企業(yè)就來“微招聘”。記者在某門戶網(wǎng)站微博搜索“微招聘”,可以找到近3萬條相關(guān)微博,其中絕大部分都是網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告、旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等公司。“哥是
        2011-10-25
      • 如何擴(kuò)大職場人脈資源
        現(xiàn)代的職場晉升跟以往已經(jīng)大大不同。醫(yī)療人才認(rèn)為,人脈關(guān)系在個(gè)人成功過程中扮演著極其重要的角色,優(yōu)秀的職業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)既可以發(fā)揮個(gè)人技能優(yōu)勢,又能協(xié)助個(gè)人不斷擴(kuò)展有益人際關(guān)系的開放式平臺(tái),能夠幫助職場人在工作中不斷積累自己的人脈資源,擴(kuò)展視野,獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo),封閉式的職位只能令人不斷退步。 醫(yī)療人才指出,對于許多職場人士來說,職場生涯就像一場戰(zhàn)斗,是一場不間斷的、讓人無喘息余地
        2011-10-24
      • 職業(yè)人應(yīng)具備哪些職業(yè)修養(yǎng)
        在醫(yī)療人才看來,“跳槽”不是目的,發(fā)展才是方向。每個(gè)人都有不同的理由去選擇“跳槽”,看重物質(zhì)的則以薪水、福利作為指標(biāo);看重環(huán)境的則以公司條件、規(guī)模、名氣作為標(biāo)準(zhǔn);看重個(gè)性發(fā)展的,則以興趣愛好、職業(yè)性格為重要指數(shù);看重職業(yè)發(fā)展的,則以提高職業(yè)含金量,有助于到達(dá)職業(yè)目標(biāo)為準(zhǔn)則……如何妥善處理“跳槽”身前身后事,如何適應(yīng)新公司新環(huán)境新同事,如何應(yīng)對新工作的挑戰(zhàn)與壓力? 據(jù)醫(yī)療人才了解,因“
        2011-10-24
      • 建全科醫(yī)生制 可多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 執(zhí)業(yè)醫(yī)師
            全科醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重不足   會(huì)議指出,目前,我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段,全科醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重不足。建立全科醫(yī)生制度,逐步形成以全科醫(yī)生為主體的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍,是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容,對于提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,緩解人民群眾“看病難、看病貴”,具有重要意義。   目標(biāo)   建首診在基層服務(wù)模式   會(huì)議要求,到2012年使每個(gè)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)
        2011-10-24
      • 七成海歸回國就業(yè)后 薪資差異明顯
             截至2010年底,我國留學(xué)回國人員總數(shù)已達(dá)63.22萬人,估計(jì)“十二五”期間,留學(xué)回國新增人員將達(dá)到50萬人以上,這也預(yù)示著海歸的就業(yè)壓力將進(jìn)一步增加。現(xiàn)階段,海歸的就業(yè)情況究竟如何?他們能獲得怎樣的薪資待遇?主要的就業(yè)去向又是怎樣?海歸的職場競爭力究竟表現(xiàn)在哪些方面?啟德教育集團(tuán)旗下的國際教育研究院,聯(lián)合海外院校及教育機(jī)構(gòu),在去年“海歸就業(yè)力調(diào)查”的基礎(chǔ)
        2011-10-24
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