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發布日期:2011-09-28 瀏覽次數:174
績效工資和效益工資都屬非固定的經濟性報酬,都具有一定的激勵與約束功能。但兩者也有顯著的區別,具有不同的管理作用。
首先,管理意義不同。績效工資重約束,效益工資重激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”,即企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發放,一部分則根據績效調整發放。效益工資的實質是“企業業績分紅”,即從企業年度業績目標的超出部分中,拿出一定數額的業績獎金,有差別地分配給企業員工。
其次,要項構成不同。績效工資是常規項目,效益工資是非常規項目。績效工資根據員工表現發放,有一定的范圍區間;而效益工資是企業的一種額外付酬方式,企業效益不理想,可以不發。
再次,比較基準不同。績效工資與外部市場比較,效益工資與企業自身經營狀況比較。績效工資是崗位價值回報的一部分,要更多地參照外部市場。而效益工資是企業業績分紅的一種方式,更多地與企業業績目標達成情況及利潤狀況進行比較。
最后,掛鉤側重不同。績效工資側重個人績效表現,效益工資側重企業業績表現。績效工資更多與個人績效表現關聯,直接受個人績效表現波動的影響;而效益工資意在牽引員工關注企業的整體業績表現,受企業整體業績表現的影響。
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