職場(chǎng)新人如何面對(duì)“搶功”

 在職場(chǎng)，有同樣遭遇的人不在少數(shù)，應(yīng)對(duì)此事，他們采取的方式也各不相同。

        沉默派：找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)再申訴（陳思項(xiàng)目策劃）
        陳思參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，但一說(shuō)起搶功，她倒也司空見慣了?！皳尮@事兒天天都有，見怪不怪?！弊鳛槁殘?chǎng)新人，小陳有道不盡的委屈：“我們單位里北方人居多，南方人很少。可能是因?yàn)榇竽凶又髁x，在他們眼里，女性都是一群"老娘們"，不太受尊重，所以一些人習(xí)慣性地輕視你的能力，理所當(dāng)然地把功勞全攬?jiān)谧约荷砩希瑪[出一副唯有他行，而你無(wú)能的樣子?！毙￡悷o(wú)奈地說(shuō)：“有好幾次，我手頭的工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段了，就會(huì)有人過(guò)來(lái)跟我說(shuō)："辛苦你了，剩下的我來(lái)吧。"更過(guò)分的是，其中一個(gè)還故意說(shuō)我做得不好，"你做的什么啊，都不對(duì)，還得我自己來(lái)！"可最后成品展示，根本就沒(méi)多大差別，署名就變?nèi)思业牧恕！?BR>       盡管滿腹委屈，小陳還是選擇忍讓。“沒(méi)辦法，只能忍著。一方面，這種事情不值得一說(shuō)；另一方面，那些愛(ài)搶功的是什么人大家心里都清楚，沒(méi)必要故意戳穿。專門說(shuō)出來(lái)反而顯得自己小氣。當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)旁敲側(cè)擊一下，裝作無(wú)意間說(shuō)起的樣子，那就比較自然，時(shí)機(jī)很重要！”

        沉默也是一種抗議（劉緯平面設(shè)計(jì)）
        入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經(jīng)常成為“被搶功”的對(duì)象。遇到此事，劉緯通常都會(huì)默默忍受。“木已成舟，戳穿別人等于給自己樹敵。何況，有時(shí)候搶功的還是自己的頂頭上司?！毙⒄f(shuō)，其實(shí)遭遇搶功已經(jīng)不是一、兩回了?！坝浀米钸^(guò)分的一次是被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室。他想把一個(gè)明明是我個(gè)人完成的作品說(shuō)成是他帶領(lǐng)下的集體成績(jī)，還假惺惺地來(lái)做思想工作，要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一干二凈。”經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，劉緯還是選擇了妥協(xié)。
       得知小劉的遭遇，周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然，“其實(shí)功勞到底是誰(shuí)的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動(dòng)成果占為己有，就算我不說(shuō)，他自己也會(huì)心虛。所謂無(wú)聲勝有聲，我要用沉默來(lái)做最有力的抗議！”

       爆發(fā)派：忍無(wú)可忍不必再忍（Tim廣告銷售）
     “功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連？沒(méi)門！憑什么！”率性的Tim直言不諱地說(shuō)，“做銷售這一行的，誰(shuí)都不是省油的燈，搶功這種事直接和業(yè)績(jī)掛鉤，一定要據(jù)理力爭(zhēng)。”有意思的是，Tim離開上一家單位的原因就是被人搶了功。“一個(gè)客戶或者一個(gè)項(xiàng)目最終拿下，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，應(yīng)該是人人有份。但我有個(gè)同事，每次開總結(jié)會(huì)，老板一問(wèn)起工作的進(jìn)度，全場(chǎng)就聽他一個(gè)人嘰里呱啦地說(shuō)。好像其他人都依附在他身上，靠他創(chuàng)業(yè)績(jī)一樣，還把我拉到的客戶強(qiáng)行挖走，實(shí)在太過(guò)分了。當(dāng)時(shí)我去和老板反映，可是沒(méi)有解決，老板的立場(chǎng)是事情不出問(wèn)題就好，誰(shuí)的功勞都不重要，我一氣之下就走人了。”
       時(shí)過(guò)境遷，Tim對(duì)當(dāng)初的做法一點(diǎn)都不后悔，“這種搶功的人還是會(huì)有后遺癥的，以后合作會(huì)受阻。既然撕破臉皮，又沒(méi)有得到想要的結(jié)果，呆在那兒有什么意思呢？老板可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對(duì)無(wú)法忍受這種不公平的待遇?！?BR> 
       團(tuán)結(jié)一心抱團(tuán)聲討（唐可公關(guān)助理）
       身處公關(guān)界，唐可深知對(duì)敵人心軟就是對(duì)自己殘忍，“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。如果有人背后做小動(dòng)作，我會(huì)毫不猶豫地站出來(lái)，發(fā)動(dòng)一切力量為自己正名?！?BR>       有一次，一位同事因?yàn)榕c唐可搶功，而被她“組團(tuán)”修理?！斑@個(gè)人啥都不懂還要裝腔作勢(shì)。我和他合作過(guò)一次，因?yàn)樗麑?duì)業(yè)務(wù)很不熟悉，結(jié)果我一個(gè)人加班加點(diǎn)地把我們兩個(gè)人的活兒都干了。結(jié)果他反而到老板面前邀功，說(shuō)自己如何辛苦地促成了項(xiàng)目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時(shí)間，周圍幾個(gè)同事也中過(guò)他的陰招，我就號(hào)召大家一起向老板反映情況。老板見那么多人都有意見，覺(jué)得這名員工可能確實(shí)存在問(wèn)題，沒(méi)多久就把他調(diào)走了?！?BR>       說(shuō)起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個(gè)人舉報(bào)，老板還以為我們有私人恩怨呢，大家都這么說(shuō)，老板總不能不信了吧?！?BR>      
       建議：以退為進(jìn)見機(jī)行事
       根據(jù)調(diào)查顯示，在近百位受訪者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對(duì)的是“直接向老板澄清事實(shí)”的選項(xiàng)，支持者有23.78%。
       事實(shí)上，不論是沉默派還是爆發(fā)派，都各有各的理，對(duì)此就業(yè)指導(dǎo)專家提出，百般忍讓只會(huì)讓小人得志，最好的辦法就是以退為進(jìn)，先把自己的本職工作做好，然后再尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明真相。
       人力資源翁先生表示，“有時(shí)老板從大局出發(fā)，不會(huì)馬上對(duì)搶功者進(jìn)行處理，但工作是要靠真本事做出來(lái)的，只會(huì)邀功、沒(méi)有真學(xué)實(shí)干的人終究會(huì)被淘汰，急功近利者在企業(yè)不會(huì)受歡迎。”翁先生還建議，特別是職場(chǎng)新人，要盡量利用合理渠道反映真實(shí)情況，同時(shí)也要心懷寬容，對(duì)處理結(jié)果抱以平常心。
       網(wǎng)友Seven也表達(dá)了自己的意見：“無(wú)論如何，搶功就是不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功，會(huì)扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是自尋死路。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅?！?BR>