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發(fā)布日期:2011-09-27 瀏覽次數(shù):179
用好業(yè)余時(shí)間,生財(cái)大有機(jī)會(huì)。我們總結(jié)了愛好型、技術(shù)型、資源型以及投資型四大形態(tài),讀者可以根據(jù)我們所采訪的案例的特點(diǎn),結(jié)合自身情況,找到發(fā)財(cái)新機(jī)會(huì)。
哪一行業(yè)都能干出名堂,可是哪一行業(yè)最適合你自己的業(yè)余生財(cái)之道呢?首先便是要了解自己。每個(gè)人的綜合能力都可以通過一個(gè)四層的金字塔模型來表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是知識、技能、才干以及驅(qū)動(dòng)力。其中驅(qū)動(dòng)力是個(gè)人內(nèi)心深處進(jìn)行工作的動(dòng)力源(600405),即自己究竟為什么而工作。這一點(diǎn)尤其重要,了解自己的驅(qū)動(dòng)力也就了解了自己的價(jià)值取向,從而可以與期望行業(yè)、企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行對照,并可以考察自己是否與所希望得到的工作相匹配。
具體執(zhí)行上,在找業(yè)余生財(cái)?shù)姆较蛑埃覀兛梢栽俳⒁粋€(gè)行情金字塔,底層是行業(yè)選擇,在眾多行業(yè)中找到適合自己的;金字塔中層是環(huán)境選擇,即對自身及周圍環(huán)境條件進(jìn)行考察,篩選出能夠讓自己發(fā)揮技能的行業(yè);金字塔的高層是職位選擇,即在與自己匹配的行業(yè)中找到與自己匹配的崗位。這樣的分析定位可以有效地排除你在選擇兼職過程中的盲目性。
根據(jù)以上原則結(jié)合市場上的實(shí)際狀況,我們總結(jié)了愛好型、技術(shù)型、資源型以及投資型四大形態(tài),以供讀者按圖索驥,根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。
愛好型“達(dá)人”潘亮: 業(yè)余創(chuàng)作名利雙收
有人說,人生最幸福的事兒,莫過于將自己的興趣作為終生職業(yè);也有人說,當(dāng)你將興趣作為自己的職業(yè),那么你將永遠(yuǎn)失去一門愛好。我們認(rèn)為,將自己的興趣作為兼職,或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。潘亮,就是正在以這樣的方式踐行著。
幾年來,潘亮不僅主業(yè)耕耘得有聲有色,而且在副業(yè)領(lǐng)域也有了超過主業(yè)的收入,甚至在不斷摸索中,找到了自己未來發(fā)展的另一種可能。
兼職單純因?yàn)閻酆?/STRONG>
最初,潘亮是在一個(gè)類似老年活動(dòng)中心性質(zhì)的論壇上發(fā)表武俠小說,與一些老同志相互切磋。2005年,起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)從眾多文學(xué)網(wǎng)站中顯露頭角,潘亮開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)起點(diǎn),筆名三可居士。在起點(diǎn)上發(fā)文賺錢,就必須先成為其簽約作家。然而,潘亮的第一本卻遲遲沒有和起點(diǎn)敲定。為了簽約方便,最后他選擇了一家小型的文學(xué)網(wǎng)站。可惜的是,小網(wǎng)站相應(yīng)的實(shí)力也弱小,沒過多久就倒閉了。后來北京人民出版社有意幫潘亮出版小說,合同落定,只等出版。然后一紙靈異類小說不準(zhǔn)出版的規(guī)定,又讓此事最后不了了之。
峰回路轉(zhuǎn)的是,一位出版社的編輯在起點(diǎn)上看中了潘亮的小說,決定出版。“這是一家臺灣的出版公司。當(dāng)時(shí)還沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī),文化產(chǎn)業(yè)相對大陸而言也更為發(fā)達(dá)”。這本小說名為《異界公司》,總共60萬字,正文八本,加上番外等小本,共15冊。
寫作收入頗為可觀
小說前四本出版的時(shí)候,潘亮還是海事大學(xué)國際航運(yùn)專業(yè)的學(xué)生,時(shí)間相對較多,成書很快,基本上半個(gè)月就可以完成10萬字的書稿。潘亮說:“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就像煙花一樣,綻放的時(shí)候很絢爛,很吸引人。繁華過后就什么都不剩下了。所以寫稿速度是抓住讀者很重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)。我就知道曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)作家,每天晚上一瓶紅酒,三四個(gè)晚上就能完成一部20萬字的小說。”
讓潘亮記憶猶新的是,他兼職出版的第一本小說就拿到了14000元的稿酬。除了請朋友們嘬了一頓,還給自己買了一臺當(dāng)時(shí)價(jià)值不菲的IBM筆記本電腦。“臺灣出版公司的稿酬分兩部分組成,一部分為保底稿酬,這部分的多少是和出版社談的,當(dāng)時(shí)我是4000元一本;另外一部分便是版稅,臺灣版稅為10%,略高于大陸市場。但是臺灣地區(qū)市場小,印數(shù)也相對較少,但只要能保證讀者群,收入還是很穩(wěn)定。我兼職收入一個(gè)月最多可以拿到將近3萬元。”潘亮說。
投入職場之后,第一次踏上工作崗位,一切都是適應(yīng)磨合階段,身心俱疲。這個(gè)時(shí)候還要再完成書稿,潘亮覺得實(shí)在有點(diǎn)力不從心。在本職工作和兼職之間,潘亮果斷地選擇了前者,這時(shí)他放慢了出書的速度,完成書稿的頻率漸漸從兩個(gè)月一本,延長至三個(gè)月,甚至四個(gè)月,直至整套系列叢書出完。
在工作踏上正軌,掌握好流程以及節(jié)奏之后,潘亮又陸續(xù)幫文化公司寫過幾本韓流言情。隨后再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)起點(diǎn)。他說:“但是這時(shí)的起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)已經(jīng)和當(dāng)時(shí)大不相同。最初的起點(diǎn)是百家爭鳴的,但是現(xiàn)在書多,高手也多。以前是單兵作戰(zhàn),相對混亂,只要有一個(gè)新穎的題材,就很容易跳脫出來。這種盈利模式是自發(fā)的,相對傳統(tǒng)的。而現(xiàn)在更多的是專業(yè)化的運(yùn)作,一炮走紅的大多是身后有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在炒作。這對作者各方面的實(shí)力都是一種挑戰(zhàn)。”
這個(gè)時(shí)候雖然潘亮的小說已經(jīng)與起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)簽約,并由編輯推薦,但潘亮志不在此,收入微乎其微。
兼職轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作
原來這個(gè)時(shí)候,潘亮的創(chuàng)作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。“我個(gè)人覺得寫小說過氣了,不好玩。現(xiàn)在開始搞劇本創(chuàng)作”。
最初投入劇本創(chuàng)作的潘亮,并沒有找到門道,只是看到網(wǎng)上有許多征稿信息,一般只要求提供2000字的大綱即可。興趣所致加上出手又快,潘亮寫了無數(shù)劇本大綱,但無一例外地石沉大海。
直到去年,一家出品國際大片的大型電影公司舉辦了一場有獎(jiǎng)劇本征文比賽,潘亮一舉獲得了二等獎(jiǎng),獎(jiǎng)金4萬元。然而這筆獎(jiǎng)金在潘亮眼中似乎不值得一提,因?yàn)樗粗氐氖牵驗(yàn)榇艘鄱@得的進(jìn)入電影圈的門票。
前不久,潘亮去北京參加了電影節(jié),目前劇本也基本有了合作意向,導(dǎo)演、投資人、故事情節(jié)都已基本定型,如果不出意外,他的劇本將被搬上大熒幕。
同樣是出于寫作的愛好,轉(zhuǎn)戰(zhàn)劇本創(chuàng)作,潘亮還有一層考慮:“一來劇本創(chuàng)作的收入肯定高于目前的圖書市場,畢竟現(xiàn)在隨著年齡增長,已經(jīng)是拖家?guī)Э诘模辉偈钱?dāng)年的毛頭小伙,經(jīng)濟(jì)是不得不考慮的一個(gè)方面;另一方面,我也在探索一條更好的職場發(fā)展道路,畢竟人要往高處走。”
但是今后是否要成為全職的編劇,潘亮猶豫不決。他說:“現(xiàn)在的工作對于我而言,一年七八萬元的收入,十分穩(wěn)定,流程清楚,不大會(huì)犯錯(cuò)。但是我兼職的行當(dāng),并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之類的有技術(shù)特長,可以一輩子靠這個(gè)吃飯。對于編劇的明天,我心里還是沒有底。我現(xiàn)在在觀望,一方面考察編劇的職業(yè)前景,另一方面看這份兼職是否會(huì)與現(xiàn)有本職工作沖突。如果不矛盾,我還是會(huì)同時(shí)進(jìn)行下去。”
兼職是否影響本職工作?他說:“我覺得兼職對本職工作影響不大,甚至還有正面幫助。像我在企業(yè)報(bào)上班,工作主要就是寫新聞稿,有時(shí)還要寫長篇通訊。因?yàn)殚L期練筆,在做本職工作時(shí),至少是文字通順,交稿迅速,而且可以把事件的來龍去脈講清楚的。”
對于如何協(xié)調(diào)好主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系,潘亮告訴記者:“時(shí)間是肯定有的,我認(rèn)為兼職最主要的還是感興趣,而不是為了貼補(bǔ)家用。很多人下班之后放松的方式是泡吧、唱卡拉OK,對我而言坐到電腦前打字來一場頭腦風(fēng)暴是最好的放松。這樣才能保證主業(yè)和副業(yè)都有較高的成效。”
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17年行業(yè)積淀
2萬多家合作名企業(yè)
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