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如何尋求組織最佳效應

發布日期：2011-09-19 瀏覽次數：131

組織管理中，最難難在管人，而管人難的根本原因在于人們缺乏信仰；那么，信仰在組織管理中，究竟有什么作用呢?

首先，引導作用。信仰是一個遠大的目標，是一個明確的方向，可以幫組織每一個成員指引道路，明確目標。醫療招聘專員指出，統一的行動才有利于目標的實現，而要統一行動必須首先統一思想，擁有信仰是統一思想的前提。只有用信仰統一思想，引導大家統一行動，才能利于組織目標的實現。

其次，評判作用。醫療招聘專員指出，在組織里，一個人是是是非，是錯是對，是好是壞，是優是劣，是積極還是消極，是進步還是倒退，只要看是否與組織的信仰相符就可以判斷;組織對于所有成員，應該支持還是反對，應該鼓勵還是批判，應該吸收還是勸退，也都是看其對組織信仰是擁護還是違背。

再次，約束作用。醫療人才指出，如果組織成員擁有高度的組織信仰，就會對其產生強烈的約束作用，不利于組織發展的行為不為，不符合組織信仰的事情不做。這種約束作用比法律更深入，比道德更直接，時時約束每一個組織成員的心理和行為。

第四，號召作用。在醫療人才看來，一個組織擁有什么樣的信仰，就能吸引擁有同樣信仰或者認同同樣信仰的人進入這個組織。號召作用不只表現在吸收組織成員上，也體現在對認同該企業價值觀的消費者對其產品的認同和消費上。

第五，凝聚作用。向同一個方向的合力越大，就有越大的推動作用。醫療招聘專家指出，如果組織內的人都擁有同樣的信仰，并都能同樣的堅持，那么在信仰的作用下，就會凝聚組織里每個人的力量，朝著同一個方向努力，不會有任何分力和不出力，這樣組織就會形成強大的凝聚力，也會對組織的發展起到巨大的推動作用。

第六，激勵作用。醫療招聘專家指出，組織信仰對人的激勵作用體現在對其成員責任感、榮譽感和自覺意識的建立上。信仰激勵不同于物質激勵，物質激勵是表面的，短暫的，而信仰盡力是深入成員內心的，更持久，更有效。

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