民企：大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的潛力股

　　民企的劃分一般來說有兩塊，一塊是大型民企，比如華為、阿里巴巴、聯(lián)想、三一重工等民企500強(qiáng)，這些大型民企經(jīng)過改革開放30年來的磨礪，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，已走過艱辛的初創(chuàng)期，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。具備了較為雄厚的資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。這些企業(yè)，當(dāng)初就出生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里，本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物與弄潮兒，幾番潮起潮落，煉就了他們與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮共舞的本領(lǐng)，已經(jīng)能夠與國(guó)企和外企在市場(chǎng)上一爭(zhēng)高下。與此同時(shí)，其管理也在擺脫家族化的前提下日趨規(guī)范化、國(guó)際化，海歸、外企和國(guó)企管理人員背景出生的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在這里受到優(yōu)待，甚至外國(guó)技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才也為其所用。在世界各地的華為、聯(lián)想分公司子公司，在萬科總部，我們會(huì)看到很多來自其他國(guó)家的員工。大型民企因其創(chuàng)始人的個(gè)人魅力、良好的管理體制、強(qiáng)大的企業(yè)文化、較為廣闊的上升空間，受到廣大大學(xué)子的歡迎。其中不少已進(jìn)入最受大學(xué)生歡迎的優(yōu)秀雇主品牌企業(yè)的行列。

　　另外一塊是中小民企，國(guó)有企業(yè)改制之后，中小型國(guó)企幾乎全部轉(zhuǎn)制成為民企。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大約有4000萬家中小企業(yè)，也就是說，4000萬家中小型民企。相比之下，這些民企資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)份額、管理制度要薄弱一些，雇主品牌遠(yuǎn)不如國(guó)企外企和大型民企，往往是大學(xué)生就業(yè)時(shí)最后的選擇。同時(shí)，中小型民企也逐漸認(rèn)識(shí)到人才的重要性，他們迫切歡迎既能抬頭看路、又能埋頭拉車的青年才俊加盟。

　　在人才市場(chǎng)，一個(gè)基本的趨勢(shì)是，國(guó)企追求人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)的要求會(huì)越來越高，動(dòng)力越來越強(qiáng)，員工規(guī)模趨于穩(wěn)定，人員吸納能力在遞減，換句話說，要進(jìn)國(guó)企，會(huì)越來越難。而外企受制于其總部全球戰(zhàn)略平衡的考慮和全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，不大可能擴(kuò)大在中國(guó)的招聘規(guī)模。與此同時(shí)，蓬勃發(fā)展的民企對(duì)人才需求的胃口越來越大。

　　反觀大學(xué)生就業(yè)難，一定原因是難在學(xué)生們都想去國(guó)企、外企、大型民企。與之相對(duì)的廣大企業(yè)喊出招人難的口號(hào)，嚴(yán)格地說，是中小型企業(yè)招人難。究其原因在于大學(xué)生不看好中小企業(yè)，認(rèn)為其管理不規(guī)范，工作不穩(wěn)定，待遇不高，機(jī)會(huì)不多，品牌不強(qiáng)。而中小企業(yè)缺的就是人才，如果沒有優(yōu)秀的大批量的人才進(jìn)入，其在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都會(huì)跟不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐和客戶的需求，輕則發(fā)展速度受限，重則受阻，乃至受挫。

　　正如有人計(jì)算，只有20%的學(xué)生能夠進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)，只有20%的大學(xué)生能夠進(jìn)到國(guó)企、外企、大型民企，80%的大學(xué)生需要到中小民企就業(yè)。 idxdy0003