大學生就業引發社會關注

 
 
2011年的畢業期如約來臨，今年的就業問題比往年更為嚴重。

每年3-6月，全國范圍內都迎來了一個求職高峰期。隨著年假結束，新老生集體求職頓時引發一場舉國參與的重大社會問題。2010年據有關數據統計顯示，游離在求職市場的往屆、應屆生共有3800萬人，就業率不到畢業率的8%。而這個年年都遺留下來的歷史問題，到了2011尤為嚴重。專家預言，今年的往屆、應屆生求職大軍將突破4300萬。而其中向來是求職熱門圣地的北上廣，將有1600萬的往屆、應屆生涌入這三座城市。

2011年我國大學畢業生人數預計達650萬，這將是650萬的社會建設生力軍，同樣也是新增的650萬的社會就業問題。

為什么每年都季節性的出現這個問題？究竟是什么原因造成這社會問題的周期性、集中性？就業問題，拋開宏觀環境可從供（就業群體）需（用人企業）兩方面分析

一、供方（就業群體）原因：大學生的內因——缺少規劃，貽誤時機

時，缺少規劃，徜徉于幾年的大學時光，心態不急

據調查近7成的企業不喜歡雇傭應、往屆畢業生，原因是其對自身的規劃缺乏長遠目標，不愿意花時間幫助他們從學校到社會這個身份轉變。而在這些學生身上，也缺乏準備，進入社會猶如一張白紙。

機，大多數學生認為就業的機會只在畢業那一刻，而忽略掉日常的機遇

大多數的大學生仍停留在畢業分配——畢業就業的意識之中，加上缺少規劃，導致都擁堵在千軍萬馬獨木橋的那一刻

結果導致：畢業時期被動選擇，或倉促就業，或眼高手低而失業。

二、需方問題，用人企業——多數企業缺少長線規劃，希望員工立現回報

用人企業自認為就業市場是“聘方市場”，或有些官僚心態，看似在“千軍萬馬”中主動選擇，實則大多數企業并不能得到最合適的人——他們并沒拿出時間、平臺去與新員工實踐磨合，更多的是要求付出的薪水立見回報。

用人企業同樣是倉促選擇，甚至有些官僚地挑花了眼。企業與本應最適合的人才，在缺乏充分了解的情況下擦肩而過。

結果導致：企業或抱怨人才難求，或新聘員工的忠誠度不夠，頻繁跳槽。

就業雙方的如此狀態，導致了大學畢業生的就業問題愈演愈烈為沉重的社會問題
 

相信大多數高品質、遠規劃的公司都遭遇類似的人才瓶頸，VOORRI就是其中之一，VOORRI是一家專于高級西裝定制的服裝品牌，在京滬等地有穩定的VIP市場。由于其行業的特殊性，對人員的綜合素質要求極高。普通的校園應屆招錄及社會招聘難以達到他們對人才的品質及數量要求。人才的問題已經成為限制他們市場拓展、企業發展的瓶頸，于是他們總結經驗教訓，放低姿態，拿出了足夠的成本和耐心，于2011年啟動了其人力資源計劃Origin PLAN，核心為：高校人才儲備?！獜母咝＿x拔優秀人才，通過系統全面的培訓、歷練、考核，甄選出綜合高素質的人才，為公司所用。

OriginPLAN， 取自數學原點O 之義，理念是倡導大學生規劃人生坐標，選擇、把握人生坐標的新起點。

值得一提的是，他們還專門開發了同名系列產品以配合計劃，并由專門下屬公司獨立運作——為這個人力項目量身打造了一個業務平臺。

這種獨立運作體現了該企業的用心良苦：

一方面尊重VIP客戶，保證了VIP客戶的信息及感受；契合了其高端服務品質理念

另一方面合適的產品+合適的平臺，使得實習人員砸在自如的環境里自如地邁出第一步?！鹾狭薕rigin理念。
 

隨著的調查的深入，筆者將相關數據給業內專家分析，意外地獲得了一致好評，認為這是一個多方共贏的項目：

筆者經過這段時間的深入的調研，收獲頗豐，認為要有效地解決這個舉國上下都關注的就業求職問題，應該從兩個方面著手。

供方：大學生應該學會規劃自己的職業歷程，而且要從大一開始準備，只有做好了充足的準備，才能夠有效地把握時機。

需方：企業主應該更加耐性，在獲取利潤的同時，應該像VOORRI那樣的立足長遠，拿出耐心、成本，長線投入也是關乎企業命脈。

解決這個社會問題，需要政府、企業以及畢業生本人積極參與。idxdy0003