讓“軟待遇”成為吸引人才的硬招

　　3月18日，某中央媒體通過民意中國網和新浪網，對2948人進行的一項調查顯示，80.3%的人認為單位的“軟待遇”對自己重要，其中24.4%的人表示“必不可少”，55.9%的人表示“比較重要”。這表明企業“軟待遇”已成為留住員工的重要因素以及求職者衡量企業好壞的重要標準。現在企業“軟待遇”的好壞，已直接決定企業在人才爭奪戰中的勝負。

　　什么是“軟待遇”呢？一般來說，“軟待遇”即除工資之外的福利待遇、工資環境、發展前景等，甚至包括企業文化和人文關懷。據有關專家介紹，目前不少求職者找工作時并不單純以薪資作為衡量工作好壞的標準，而是把重心轉到了職業發展、工作環境等“軟待遇”上。一家公司的招聘代表表示，在近期的招聘過程中，他們也發現求職者注重企業的軟性待遇。咨詢的問題不僅限于月薪多少，還包括給不給上住房公積金、有沒有員工宿舍、吃飯有沒有補貼等。

　　帶薪病假、生日享受鮮花和蛋糕、公司定期組織出游活動、廣闊的晉升空間……近日，在南京人力資源市場舉辦的一場大型招聘會上，一些用人單位給出的這些具有人文關懷的招聘條件，吸引了眾多應聘者的關注。南京一家科技貿易公司在招聘啟事的福利一欄中寫道，“安排完善的崗位培訓計劃，員工有機會參加國際展覽會。”結果，該企業帶到現場的招聘表，不到1個小時就被搶填一空。

　　這樣看來，企業要吸引人才，留住人才，除了提高員工的薪酬外，還應該將待遇豐富化，不僅在勞動時間、社會保險、工資支付等方面規范可靠，還要在勞動環境、勞動保護、業余生活、技能培訓、吃住條件等方面的“軟待遇”不斷改善，同時，建立起長遠的、持續的、健康的用人機制，為員工制訂職業生涯規劃等，讓員工與企業共同成長。

　　不過，仍有不少企業認為“軟待遇”是額外的成本，會給企業增加負擔，所以他們盡量壓縮“軟待遇”。其實對于企業的長遠發展來說，“軟待遇”是企業激勵員工的一個有機組成部分，是一個優秀企業的制度根本。企業在“軟待遇”上的投資不僅表達了企業對人才的重視，對員工價值的認可，同時這種激勵行為也在一定程度上保障員工積極性，讓員工從心理上得到一種滿足，增強公司的凝聚力和創造力，員工才會為企業創造更多的價值。

　　只有在改善用工環境上下功夫，為員工提供更完善的福利和保障，切實讓員工感受到企業對他們的人文關愛，讓“軟待遇”成為吸引人才的硬招，這樣企業和員工才能共同發展。idxdy0003