畢業(yè)生要演繹職場(chǎng)新生態(tài)

　　進(jìn)入3月， 省會(huì)各人才市場(chǎng)更加“熱鬧”起來(lái)，年輕的應(yīng)屆往屆大學(xué)生，也就是80/90后成為職場(chǎng)主力軍。

　　日前，智聯(lián)招聘發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，40.5%的1980年~1984年出生的人已經(jīng)進(jìn)入公司的核心崗位，其中19.3%的人擔(dān)任公司的中層以上崗位。更值得關(guān)注的是，80/90后的自我認(rèn)知與企業(yè)幾乎完全相反，專家稱，這種認(rèn)知的嚴(yán)重錯(cuò)位將給企業(yè)帶來(lái)不小的影響。

　　精英族

　　腳踏實(shí)地謀前途

　　調(diào)查顯示，40.5%的1980年~1984年出生的人已經(jīng)進(jìn)入公司的核心崗位，其中19.3%的人擔(dān)任公司的中層以上崗位。

　　王巖在一家企業(yè)工作已有十個(gè)年頭，當(dāng)初通過(guò)應(yīng)聘銷售崗位進(jìn)入這家公司，如今他已經(jīng)從一名業(yè)務(wù)員做到了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有這么大的規(guī)模，現(xiàn)在正由他籌備公司的上市。

　　“當(dāng)時(shí)有一份底薪800元，但有提成的工作，還有一份相對(duì)穩(wěn)定，月薪2000元的工作，我最終還是選擇了前者”王經(jīng)理說(shuō)。

　　“雖然銷售很苦，但我一步一個(gè)腳印努力工作。”王經(jīng)理說(shuō)，他過(guò)去挺內(nèi)向，做了兩年銷售后，老同學(xué)再見(jiàn)到他，感覺(jué)他像完全變了一個(gè)人。

　　王經(jīng)理在公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表過(guò)一篇題為《十年》的文章，講述了他從業(yè)務(wù)員、行政人員、會(huì)計(jì)、人事主管，最后到戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的十年奮斗歷程。他建議80/90后求職者，放下姿態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地認(rèn)真做下去，才能真正找到自己的價(jià)值。

　　鄭州某科技公司的張經(jīng)理今年25歲，現(xiàn)在也是企業(yè)的中層主管。從畢業(yè)到現(xiàn)在，他也曾多次“碰壁”，換過(guò)三四次工作。

　　“當(dāng)時(shí)我也很盲目，可供選擇的機(jī)會(huì)也不多，只好抱著‘先就業(yè)再擇業(yè)’的想法做起了銷售。”張經(jīng)理說(shuō)，做銷售的幾年里，他不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，就在一年前，通過(guò)競(jìng)聘，他成為公司的人事主管。

　　“年輕時(shí)就應(yīng)該多碰壁，在這個(gè)過(guò)程里不斷調(diào)整自己，去適應(yīng)工作和這個(gè)社會(huì)。”張經(jīng)理說(shuō)。

　　專家說(shuō)

　　自我認(rèn)知?jiǎng)e錯(cuò)位

　　日前，智聯(lián)招聘發(fā)布一份名為《80/90后職場(chǎng)生態(tài)大調(diào)查》的報(bào)告，參與調(diào)查的職場(chǎng)人7621名，企業(yè)人力資源從業(yè)者4271名，共計(jì)11892人。調(diào)查還將80/90后劃分為80后（1980~1984年）、85后（1985~1989年）、90后（1990~1999年）三個(gè)人群。

　　調(diào)查顯示，80、90后自我認(rèn)知的前幾位特點(diǎn)分別是：責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)和思想獨(dú)立。而企業(yè)人力資源管理者比較認(rèn)可的特點(diǎn)標(biāo)簽則是：不穩(wěn)定、思想獨(dú)立、自律性差和自信。在企業(yè)人力資源管理者眼中，排在倒數(shù)的幾個(gè)鮮明特點(diǎn)反而是80/90后自我認(rèn)知的前幾位。報(bào)告指出，企業(yè)與80/90后的自我認(rèn)知形成了嚴(yán)重錯(cuò)位。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛認(rèn)為，80/90后已經(jīng)成為未來(lái)雇主品牌面對(duì)的重要群體，因此企業(yè)要抓住機(jī)遇，加大企業(yè)文化的變革，企業(yè)須從招聘入職到企業(yè)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到心靈疏導(dǎo)等方面建設(shè)全新的雇主形象。

　　郭盛建議，管理者需要充分理解“80后”，用高期望給“80后”員工帶來(lái)信心和動(dòng)力；企業(yè)要注重細(xì)節(jié)關(guān)懷，進(jìn)行寬容式管理；要以能為本，為80/90后員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)為他們創(chuàng)造出可行的職業(yè)發(fā)展通道。只有這樣的企業(yè)，才能在80~90后的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出。

　　打工族

　　最看重發(fā)展空間

　　楊輝學(xué)的是機(jī)電專業(yè)，今年即將畢業(yè)的他，早已謀劃好自己的工作。前幾天，他還專門(mén)去廣州的人才市場(chǎng)打探情況，這次來(lái)省人才市場(chǎng)看看本地的用工情況。

　　“待遇差幾百塊錢(qián)不算什么，我剛畢業(yè)，就是希望學(xué)到的東西能夠用得上，能有發(fā)揮一技之長(zhǎng)的空間。”楊輝告訴記者，許多工廠招的大學(xué)生，實(shí)習(xí)期做普工，轉(zhuǎn)正后還是普工，跟技術(shù)一點(diǎn)都不沾邊。“我還是想做技術(shù)方面的工作，哪怕剛開(kāi)始打下手，這樣學(xué)到的東西更多。所以廣州和鄭州哪個(gè)單位給的發(fā)展空間大，我就去哪。”

　　“我想找一份會(huì)計(jì)的工作，這樣更穩(wěn)定些，去做別的就把專業(yè)丟了。”目前，小尤的大部分同學(xué)都沒(méi)找到對(duì)口的工作，不少人去做了保險(xiǎn)銷售員、文員，但她卻對(duì)這些并不“感冒”。

　　“首先我會(huì)看未來(lái)的發(fā)展空間，能從事和專業(yè)相關(guān)的工作更好，然后才是工資待遇。”河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的小李說(shuō)。

　　調(diào)查顯示，成長(zhǎng)空間依舊是吸引80/90后的首要因素，其次是薪酬待遇，這一代是敢于表達(dá)自己需求的一代，他們?cè)诳粗爻砷L(zhǎng)空間的同時(shí)也意識(shí)到了現(xiàn)實(shí)生存問(wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)族

　　愿意自己“當(dāng)老板”

　　楊輝并不喜歡別人用“80/90后”來(lái)稱呼他，他認(rèn)為只有少數(shù)人對(duì)80/90后有偏頗的看法，不應(yīng)該給這代人都強(qiáng)加這樣的偏見(jiàn)。

　　去年暑假，楊輝和幾位同學(xué)商量創(chuàng)業(yè)，并賺了“第一桶金”。他們一起發(fā)動(dòng)二三十名同學(xué)參與他們的飲料銷售，還找到老板給他們做“風(fēng)投”，最后成功籌資二十多萬(wàn)。

　　二三十個(gè)同學(xué)在一起做飲料促銷，每隔四五天就換一個(gè)地方。兩個(gè)月下來(lái)，他們跑遍整個(gè)開(kāi)封城，暑假結(jié)束，賺到的錢(qián)大家分成，楊輝自己就賺到了一萬(wàn)多。

　　“我還年輕，需要多積累經(jīng)驗(yàn)，畢竟做這樣的生意風(fēng)險(xiǎn)太大，沒(méi)準(zhǔn)下一次就賠錢(qián)了。”楊輝說(shuō)，他還是希望掌握一門(mén)技術(shù)再創(chuàng)業(yè)。

　　趙濤，今年24歲，在一家洋貨公司做電子營(yíng)銷。雖然這家公司小，工資也不高，但他現(xiàn)在依然“臥薪嘗膽”，“我的專業(yè)是電子商務(wù)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，我想自己做老板。所以現(xiàn)在吃點(diǎn)苦不算什么。”

　　跳槽族

　　“自我”期望值過(guò)高

　　“80/90后這代人思想活躍，行動(dòng)積極，自我感覺(jué)很好。”鄭州某科技公司的張經(jīng)理說(shuō)，但正是因?yàn)檫@代人自我感覺(jué)太好，所以遇到稍微不順心的事，他們就很難接受。

　　張經(jīng)理介紹，公司要求去各地市跑業(yè)務(wù)，但很多大學(xué)生只愿意留在本市工作，不愿吃苦。“他們普遍對(duì)工作期望太高，如果不能達(dá)到他們的預(yù)期，他們就開(kāi)始跳槽。”還有一部分求職者一味追求安逸舒適的工作，這也使得他們不斷換工作。

　　“現(xiàn)在的年輕人過(guò)于理想化，不能吃苦，眼高手低，還喜歡玩。”一家陶瓷銷售企業(yè)的李經(jīng)理對(duì)80/90后也頗有微詞。

　　前段時(shí)間，李經(jīng)理招聘兩批銷售人員，到最后十幾個(gè)人全離開(kāi)了，時(shí)間最長(zhǎng)的不到半個(gè)月。“我布置了任務(wù)，電話詢問(wèn)時(shí)，他卻還在家里。”李經(jīng)理抱怨說(shuō)。

　　“現(xiàn)在80/90后家庭條件較好，很多獨(dú)生子女喜歡安逸、享受，都覺(jué)得銷售是個(gè)苦活。”李經(jīng)理說(shuō)，“想當(dāng)初我剛參加工作的時(shí)候，每天騎自行車跑40公里，晚上八九點(diǎn)回來(lái)，連續(xù)堅(jiān)持了三個(gè)月。不吃苦哪來(lái)的發(fā)展空間？”

　　輕率族

　　不負(fù)責(zé)任難“突破”

　　小王已經(jīng)畢業(yè)四年，在不同的行業(yè)里做銷售，均因銷售業(yè)績(jī)平平而“跨行”。四年里他換過(guò)五份銷售工作，到現(xiàn)在還是毫無(wú)“突破”，他開(kāi)始認(rèn)為自己并不是做銷售的料。

　　“再做這一行體現(xiàn)不了我的價(jià)值，我現(xiàn)在想找一個(gè)與專業(yè)相關(guān)的工作。”小王說(shuō)，工作的不舒心，讓他開(kāi)始重新給自己定位。

　　調(diào)查顯示，相比于其所在的企業(yè)，80/90后更忠實(shí)于自己所從事的職業(yè)。但相比于企業(yè)和職業(yè)，更多的80/90后表示只忠實(shí)于自己，這一特點(diǎn)給企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度增加了困難。

　　“現(xiàn)在的求職者雖然個(gè)性鮮明，但他們都以自我為中心又不愿意吃苦。”王經(jīng)理是一家國(guó)有企業(yè)的人力資源主管，因?yàn)槭菄?guó)企，不少求職者都前來(lái)報(bào)名，但企業(yè)的工作環(huán)境跟一般的工廠無(wú)異，很多80/90后到了工廠后，不滿意這樣的工作環(huán)境，便紛紛選擇離去。

　　前來(lái)求職者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很低，不少人應(yīng)聘時(shí)做了“兩手準(zhǔn)備”。去年，有5個(gè)人在公司培訓(xùn)的時(shí)候提出離職，原因都是考上了研究生。“這樣的做法我也能理解，但是前前后后公司白忙活了一圈，他們說(shuō)走就走了，完全不負(fù)責(zé)任。”idxdy0003