從酷6創始人兼CEO李善友的離職看職業經理人的定位偏差

 
　　作為酷6傳媒（NASDAQ:KUTV）的創始人和CEO，李善友的離職成為近期IT領域備受矚目的新聞。應該說，有關李善友離職的傳聞早已有之，從去年一季度盛大收購酷6時就在坊間流傳。最后，該傳言由李善友的高調表態“絕無此事”和陳天橋的“哈哈一笑”而止。

　　不過，時隔一年的“緩沖”之后，這個“傳言”以“預言”的形式被印證，李善友最終還是離開了親手創辦的酷6網。而對于離職后的去向，李善友在微博中表示“若問善友何處去？撒尿去也!”

　　早前，曾有業界人士用酷6的諧音“苦了，哭了”來形容其舉步維艱，現在看來，的確是一言成讖。李善友撒手自己含辛茹苦創辦的搭載著自己“老板”夢想的酷6網，盡管其以“撒尿去”作結，但個中的無奈和不甘，不免令人唏噓。

　　在視頻網站競爭日趨激烈之際，李善友原本可以繼續左沖右突，但突然間的激流勇退，原因肯定是多方面的，也是時間積累的結果。對此，業界也做出了多種分析，但在多種原因中，有兩個原因是不容忽視的：

　　一、 職業經理人的形象定位出現了偏差

　　李善友曾經是搜狐網的副總裁、總編輯，作為一名打工者，這樣的職位已經是觸到了天花板，接下來的選擇無非是兩條，要么安身立命，繼續伺候好老板；要么另起爐灶，自己當老板。5年前，在網絡視頻小荷露角之際，李善友選擇了后者——創業當老板，和其幾乎同時做出這一選擇的，還有搜狐網的總裁古永鏘。前者創辦了酷6網，后者創辦了優酷網，在各自創業的同時，也從同事變成了對手。

　　在大多數時候，一個公司的形象代言人天生歸屬于一把手，即老板。李善友創辦酷6網之后，從職業經理人上升為老板，也毋庸諱言的成了酷6網的形象代言人，在各類公開場合，和曾經的老板張朝陽以及諸多IT圈大鱷們也是平起平坐。為了推廣酷6網，李善友兢兢業業的經營著自己的品牌形象，事實上，這種以個人品牌帶動公司品牌的營銷策略也取得了巨大的成功。

　　問題恰恰出在去年年初，酷6網被盛大收購之后，且不論被收購的原因如何，單從結果論，從酷6網被盛大收購的那一天起，李善友就不再是老板了，而是重歸職業經理人的行列，主要區別無非在于老板是張朝陽還是陳天橋。

　　盡管一夜之間，身份角色發生了突變，但顯然，慣性依舊存在。從搜狐到酷6，李善友由低調的職業經理人變為高調的創業者和老板，但是從酷6的老板變成酷6的職業經理人，李善友并沒有從高調恢復低調，仍然一如既往的指點江山、揮斥方遒。大多數人們在談及酷6網時，依舊是只知道李善友，而不知陳天橋。

　　其實，職業經理人的圈子里，不乏有知名人士，比如萬科的王石、華遠的任志強，但需提請注意的是，他們所屬的企業基本屬于廣義上的國企。而在民營企業中，職業經理人高調過老板的并不常見，除非是老板刻意為之（如樂視網（300104）董事長賈悅亭、56網CEO周娟等），而盛大集團的老板陳天橋，顯然不在低調老板的陣列中。

　　二、 職業經理人的使命出現了偏差

　　形象定位的偏差只是“表”而已，真正的“里”，是酷6網的業績實在是差強人意，而最為關鍵的是，沒有讓老板看到希望。按理說，視頻網站目前依舊是全行業虧損，若論虧損狀況，酷6比起優酷、土豆以及搜狐視頻、百度奇藝等，也沒有更壞到哪里去。但這其中，還是有兩點重要的區別是不得不提的：

　　首先，視頻領域真正敢于大筆投入且敢于承擔虧損的，都是那些老板可以當家作主的企業，如古永鏘之優酷、張朝陽之搜狐、李彥宏之百度等，而一些同樣具備實力但股權分散的企業，如新浪網，就一直未在視頻領域大舉投入，因為對于這樣一筆目前看來無底洞般的“賭注”，量誰都難以承擔如此大的戰略責任。進而推之，古永鏘、張朝陽可以高調表示不計成本、不怕虧損，而已重歸職業經理人角色的李善友，卻不應在這個層面“豪氣沖天”。但事實是，李不僅多次在口頭上表態，在行動上也和古永鏘、張朝陽等比著“燒錢”買版權，為版權價格的飆升盡了一份力。

　　其次，酷6所背靠的盛大集團也正在經歷痛苦的蛻變期?？看碛螒蚱鸺业氖⒋?，其成功有一定的偶然性。盡管近年來，陳天橋一直試圖多元化發展，以圖復制原有的成功。但是，要將偶然性變成必然性絕非易事。盛大的多元化嘗試屢屢受挫，而其在視頻領域的進軍，又成為最新受挫的樣本。而盛大的主營業務網絡游戲，其市場地位也在日漸下降。在這樣的多重背景下，酷6網依舊不斷的“失血”，自然會讓盛大愈發趕到“寒意”，職業經理人圈地運動的夢想和老板降低成本的現實，難免會產生戰略上的分歧。當然，李善友尚可聊以自慰的是，在其離職前，盛大集團旗下的盛大游戲CEO李瑜、華影盛視總裁龍丹妮、盛大邊鋒總裁許朝軍等，已先于他掛印而去。

　　由上，李善友的離職，可以大致得出兩個結論：一、由職業經理人變老板，易；由老板變職業經理人，難。二、職業經理人的天職就是掙錢，要用戰術來印證戰略的正確，否則，就得“撒尿去”。idxdy0003