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發布日期:2011-03-14 瀏覽次數:286
1.組織精銳人馬,竭盡全力進行“定點”權的爭奪,只要有一個產品成為某地區的“定點”產品,則企業起碼可以生存下來:人員工資還可以繼續發,廠房、設備還可以繼續折舊,銀行利息還可以繼續歸還。
2.招商下沉。選擇區域,派駐招商人員,做好物價、招標、掛網工作,逐家醫院招商,不找省級大包商,只找小包商及兼職人員操作市場。可以找一個資金充足的人操盤,負責資金流、物流,企業招商人員輔助開展工作。還有其他模式:聯合招商、共同開發、合力促銷、代理權分享、貼牌、半買斷、賒銷等,企業要選擇適合自己的模式。
3.學術下沉。代理商再不能一招了事,市場部要好好提煉產品核心賣點,充分準備學術推廣工具,指導代理商組織學術推廣。
4.打造品牌。由于行業動蕩,品牌的力量將彰顯召喚力,品牌天然就能給人以信任,使招商工作簡單易行。
300多萬優質簡歷
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