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發(fā)布日期:2011-03-14 瀏覽次數(shù):209
1.組織精銳人馬,竭盡全力進行“定點”權(quán)的爭奪,只要有一個產(chǎn)品成為某地區(qū)的“定點”產(chǎn)品,則企業(yè)起碼可以生存下來:人員工資還可以繼續(xù)發(fā),廠房、設(shè)備還可以繼續(xù)折舊,銀行利息還可以繼續(xù)歸還。
2.招商下沉。選擇區(qū)域,派駐招商人員,做好物價、招標、掛網(wǎng)工作,逐家醫(yī)院招商,不找省級大包商,只找小包商及兼職人員操作市場。可以找一個資金充足的人操盤,負責資金流、物流,企業(yè)招商人員輔助開展工作。還有其他模式:聯(lián)合招商、共同開發(fā)、合力促銷、代理權(quán)分享、貼牌、半買斷、賒銷等,企業(yè)要選擇適合自己的模式。
3.學術(shù)下沉。代理商再不能一招了事,市場部要好好提煉產(chǎn)品核心賣點,充分準備學術(shù)推廣工具,指導代理商組織學術(shù)推廣。
4.打造品牌。由于行業(yè)動蕩,品牌的力量將彰顯召喚力,品牌天然就能給人以信任,使招商工作簡單易行。
300多萬優(yōu)質(zhì)簡歷
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