民營(yíng)企業(yè)接班人如何逃脫“富不過三代”魔咒

　　多位“富二代”還向筆者表示,自己最擔(dān)心“富不過三代”,不知道能不能將家族企業(yè)的輝煌持續(xù)到“第N代”。

　　高學(xué)歷“富二代”

　　越來越多

　　據(jù)省工商聯(lián)調(diào)查,未來5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)劃由子女接班的達(dá)30.5%。目前廣東非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍大致由兩部分構(gòu)成:一是國(guó)家或省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)的接班人選。二是新興行業(yè)、高科技行業(yè)等科技型、成長(zhǎng)比較快的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人,年齡在40歲以下,大學(xué)以上文化,經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有一定理論素養(yǎng)、社會(huì)形象好,有較大發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　很多“富二代”有高學(xué)歷,受教育程度普遍比上一代高,有出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷的可達(dá)40%以上。知識(shí)豐富,視野開闊,不僅著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也有把事業(yè)拓展到國(guó)際舞臺(tái)的雄心。

　　一位企業(yè)家“二代”告訴記者,他17歲去美國(guó)留學(xué),在那里呆了11年。讀完MBA之后,他進(jìn)入一家上市公司工作了兩年半時(shí)間。

　　“2008年回國(guó),我當(dāng)時(shí)感覺要學(xué)的東西已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸,并且看到老爸在國(guó)內(nèi)工作得很辛苦,是時(shí)候回來幫他?，F(xiàn)在公司的發(fā)展是向著上市的方向走,這也是一直以來老爸的愿望。在我的手上,要想著怎么樣做規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化流程,搞好公司內(nèi)部的運(yùn)作,以后也會(huì)逐步走向國(guó)際市場(chǎng),把企業(yè)做大做強(qiáng)?！?/P>

　　在留學(xué)期間,這位“富二代”不僅僅是讀書,同時(shí)花大把時(shí)間做兼職。剛過去第一年就開始做兼職打工,周末兩天每天連續(xù)上班12個(gè)小時(shí)。他在小賣部賣東西,在唐人街上送啤酒,一天工作12小時(shí)掙40塊錢。后來他又在銀行做前臺(tái)服務(wù),在物流公司當(dāng)數(shù)據(jù)輸入員,此外還上門向美國(guó)人推銷廚具?！安皇且?yàn)樯钯M(fèi)不夠,是想鍛煉自己的賺錢能力,不當(dāng)向父母伸手要錢的啃老族?！?BR>“富二代”資歷淺難服人

　　在調(diào)查中,大多數(shù)“創(chuàng)業(yè)二代”表示自己重視創(chuàng)新。很多人接班之后,試圖能大刀闊斧地革除企業(yè)積弊,利用在國(guó)外接觸到的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式來推陳出新。但“初來乍到”當(dāng)總經(jīng)理,怎樣才能使下屬聽自己的話、跟著自己的思路做事是他們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　他們不喜歡家族企業(yè)里全是“皇親國(guó)戚”,希望能建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)架構(gòu),一些重要崗位任用職業(yè)經(jīng)理人。他們說,自己的經(jīng)歷和才能是有限的,怎么樣維持企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵還要借力外面的人才。他們眼里看到家里的公司有很多方面做得不好,希望自己能進(jìn)行改善,但要改變公司原有運(yùn)作模式實(shí)際上是很難推動(dòng)的,需要自己慢慢地跟工作團(tuán)隊(duì)磨合,以點(diǎn)帶面,讓下屬和自己的思維一致。

　　一位已經(jīng)當(dāng)上企業(yè)總經(jīng)理的學(xué)員說,企業(yè)內(nèi)部的隱患很多。在人事方面,家族里的七大姑八大姨分別占據(jù)著重要的崗位,還有很多創(chuàng)業(yè)元老,也各有自己的一派勢(shì)力。他們看我年輕,不屑向我匯報(bào)工作。在經(jīng)營(yíng)管理方面,企業(yè)已經(jīng)形成一套固有的發(fā)展模式,路越走越窄,可作的選擇越來越少。所以我當(dāng)上總經(jīng)理后,力圖推進(jìn)企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的改革,但是困難重重。”

　　“富二代”壓力遠(yuǎn)高過一般人

　　“富二代”有自己的圈子,圈子里面“物以類聚、人以群分”,有事業(yè)型的,也有享受型的。事業(yè)型的“富二代”在一起談得最多的話題,是怎么樣突破“富不過三代”的魔咒。

　　多位學(xué)員告訴筆者,他們的工作壓力非常大,不低于一般人。一個(gè)星期,每天都處于不定時(shí)工作的狀態(tài),隨時(shí)想到一個(gè)好點(diǎn)子、好項(xiàng)目,就會(huì)跟進(jìn)下去。他們希望在現(xiàn)有的資源平臺(tái)上,尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源互補(bǔ),拓展自家企業(yè),開拓一片屬于“二代”自己的天空。

　　一位家族企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)10億元的學(xué)員說,父親給自己的壓力非常大,帶著自己干了一年?，F(xiàn)在公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)交給自己來做,重大決策由父親負(fù)責(zé),并要經(jīng)過決策委員會(huì)審議。

　　雖然他的父親平常不會(huì)干預(yù)他的工作,但是在跟蹤關(guān)注他的表現(xiàn)。父親允許兒子犯錯(cuò),只有犯錯(cuò)了才能真正學(xué)到東西。有時(shí)候做一個(gè)決定時(shí),用父親的方法會(huì)省點(diǎn)錢,但是按照兒子的方法就會(huì)浪費(fèi)多一點(diǎn)。但是,父親還是給兒子發(fā)揮的空間,這是一種磨練。很多企業(yè)老板都有這樣的思維,讓孩子去磨練和嘗試。

　　重視人際交往是“創(chuàng)業(yè)二代”的普遍特點(diǎn)。據(jù)他們說,喝酒、飲茶、吃飯、打高爾夫、打網(wǎng)球、找政府官員聊天,都是他們的工作內(nèi)容之一。在這些活動(dòng)中,他們可以談項(xiàng)目,找到商業(yè)合作的機(jī)會(huì),甚至是政策的支持。

　  民營(yíng)企業(yè)傳承“八大難”

　　中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京華商管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)袁青鵬在培訓(xùn)班上講授了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承和創(chuàng)新。他在接受記者專訪時(shí)表示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨一場(chǎng)新的挑戰(zhàn),在企業(yè)傳承方面有著八大難題。

　　“改革開放30多年,老一代企業(yè)家已經(jīng)55歲—75歲之間,企業(yè)交接班問題迫在眉睫。從全球企業(yè)傳承規(guī)律看,第一代到第二代成功交接班的比例為30%,第二代到第三代成功交接班的比例為15%,第三代到第四代成功交接班的比例只有5%?！痹帙i認(rèn)為,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,一個(gè)大調(diào)整、大變革、大洗牌的新時(shí)代已經(jīng)到來。

　　袁青鵬說,目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的難題有八大方面,分別是:企業(yè)內(nèi)部家族人員成堆；企業(yè)元老給“企業(yè)家二代”的阻力；老企業(yè)家的子女之間有紛爭(zhēng)；父親不愿意交出企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)；子女不愿接受經(jīng)營(yíng)企業(yè)的任務(wù)；父子之間存在分歧；“二代”不爭(zhēng)氣、沒能力；企業(yè)正在走下坡路。

　　應(yīng)如何培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)傳承接班人?袁青鵬表示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承不單是財(cái)產(chǎn)的傳承,核心應(yīng)該是企業(yè)“靈魂”、企業(yè)文化的傳承?！吧鷥弘y,養(yǎng)兒更難”,“一代”應(yīng)該教育“二代”,樹立敢為天下先的創(chuàng)新精神、堅(jiān)忍不拔的意志、樂于奉獻(xiàn)的精神以及正確的做人做事態(tài)度和對(duì)待財(cái)富的態(tài)度。

　　袁青鵬還總結(jié)出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承十大模式,分別是:共同創(chuàng)業(yè)型,父子一起打江山；以師帶徒型,“一代”言傳身教幫助“二代”經(jīng)營(yíng)企業(yè)；基層鍛煉型,“二代”從企業(yè)基層干起,積累經(jīng)驗(yàn)；委托代理型,企業(yè)的所有權(quán)是家族的,委托給“二代”經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型,讓“二代”通過自己努力創(chuàng)造出一番事業(yè)；垂簾聽政型,老一輩當(dāng)著外人面不說,回家之后再慢慢教子女怎么做；分權(quán)共治型,給幾個(gè)子女各一部分股權(quán)；突然接班型,因?yàn)橐恍┩话l(fā)原因,“二代”直接走上企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)崗位；經(jīng)理人制型,企業(yè)所有權(quán)歸“二代”,但聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)；搶班奪權(quán)型,因?yàn)樯弦惠叢辉敢饨粰?quán),導(dǎo)致下一輩策劃一些途徑奪走企業(yè)。