服務科學發展構建人才高地

  要加強領導，完善機制，切實提高人才工作管理水平。一是要加強組織領導，保證人才工作科學化。堅持黨管人才原則，建立區委統一領導，組織部門牽頭抓總，人勞、財政、工會、教育、衛生等有關職能部門和社會團體各司其職、各負其責，團結協作、合力推進的人才工作責任體系。建立定期研究、分析、匯報等相關制度，把人才工作有效納入區委日常工作日程。二是要建立健全制度，保證人才工作制度化。要研究制定并建立一套發現人才、培育人才、使用人才、激勵人才、保護人才的制度，把人才工作具體化、制度化，要把《翠巒區黨員領導干部“七個一”聯系制度》、《翠巒區(局)領導聯系專家和技術骨干制度》、《翠巒區人才隊伍建設發展規劃》、《翠巒區優秀專門人才管理辦法》等各項制度執行好、落實好，確保各項制度發揮作用。三是要完善人才信息庫，實現人才工作信息化。要對全區人才隊伍進行科學分類、認定和登記，對各類專業人才的自然狀況、年齡結構，特別是專業技能進行登記備案，對人才信息庫實行動態管理，及時接新納優，保證人才信息庫詳實、規范、全面。張云福說，要拓寬渠道，多措并舉，著力加強專業型人才培養。一是培育“黨政型”人才。以提高執政能力為目標，加強對基層黨政領導培訓。舉辦干部理論培訓班、開辦領導干部“大講堂”、組織“流動黨課下基層”，提升基層黨政領導創造性貫徹執行黨的路線、方針、政策的能力。2010年翠巒區培訓各級干部742人，開辦領導干部“大講堂”3期，培訓處科級領導干部105人次。二是培育“管理型”人才。以提高管理能力為目標，加強對企業經營管理人才的培訓。借助參加經貿洽談會、外出參觀考察等機會，加大對企業經營管理人員在資本運作、營銷策劃、經營管理等方面的培訓，2010年翠巒區共選派86名企業管理人才參加了省、市級企業管理干部培訓。三是培育“技術型”人才。以提高科技致富能力為目標，發揮和伊春林科院、伊春職業學院“院企共建”的科研平臺，加強對鄉土實用人才的培訓。邀請伊春林科院專家和技術人員就特色養殖、種植等方面的問題到翠巒區辦班培訓12期，培訓鄉土人才380人次，選派14名有培養前途的鄉土人才到省、市委黨校和林干校進修學習，加強實用鄉土人才隊伍建設。四是培育“創業型”人才。以創業帶就業為目標，培育創業型群體。發揮總工會、就業局、團區委等部門提供的各類創業培訓平臺，培育創業人才。2010年翠巒區舉辦創業知識講座4期，培訓150人。五是培育“服務型”人才。著眼于打造小興安嶺生態旅游名鎮、小興安嶺原生態酒業之鄉、小興安嶺原生態菌業之鄉的長遠發展，探索開展職業教育，培育酒店經營、導游服務、森林生態復合經營等各方面人才，為科學發展服務。六是實施“納才引智”工程。出臺政策，制定措施，暢通外地人才引進渠道，健全人才柔性引進機制，全面推行技術合作、短期聘用、人才租賃等柔性引才模式。用好流動人才資源，大力實施“智力返鄉”工程，通過聘任經濟顧問、提供技術支持、直接投資入股或合作辦企業等多種形式，最大程度地把流動人才資源轉化為推進區域經濟發展的現實生產力。

　　張云福說，要搭建平臺，提供服務，為人才創造施展才能的空間。一是讓人才有成功感。讓合適的人做合適的事，根據人才的優點、長處、經歷、個性等，給人才以干事的舞臺、發展的空間，優化配置到最適合其發揮作用的崗位。注重把技術型人才培養成黨員，把黨員培養成技術型人才，把技術型人才培養成科級后備干部和領導干部，積極選拔各類專業技術人才擔任人大代表和政協委員，讓人才參政議事，提高人才的政治待遇，實現人才的自身價值。2010年，翠巒區有25名優秀人才被提拔到副科級領導崗位或委以重任，8名優秀人才被發展為中共黨員，23名優秀人才及專業技術人才被推選為人大代表及政協委員。二是讓人才有榮譽感。充分利用電視、網絡、報紙、標語等宣傳形式，大力宣傳人才工作方針、政策，讓人才觀念深入人心。重點宣傳各類優秀人才的先進事跡，宣傳人才創造、創業、創新的典型做法和經驗，營造尊重知識、尊重人才、尊重創造、人才光榮的良好社會氛圍，發揮優秀人才的示范帶動作用，在全社會形成向人才學習、人人可以成才的良好社會風氣。三是讓人才有溫暖感。落實人才優惠政策，執行人才制度，保障人才的合法權益，切實解決人才報酬、待遇、創業、社會保障、子女就學、配偶就業等問題，解決各類人才的后顧之憂，讓各方面人才安心、舒心、順心工作，有溫暖感，進而激發人才的工作熱情和創造潛能，在服務科學發展中更好地發揮聰明才智。