企業(yè)簡介

江蘇博潤投資有限公司是一家以投資實業(yè)為主的現代化企業(yè)集團，立足于傳統醫(yī)療健康領域，應用互聯網營銷模式進行調控管理與經營開發(fā)服務,總部位于江蘇南京。自2009年成立以來，博潤一直以“發(fā)展健康產業(yè)，成就快樂醫(yī)療”為己任，堅持“真誠、服務、敬業(yè)、品質”的核心價值觀，積極向著專業(yè)、品質的方向發(fā)展。在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展中，博潤形成了獨特的事業(yè)部制管理模式，形成了九大運營管控中心，服務支持事業(yè)部成為事業(yè)部的后勤保障。 
八年時間，博潤的線下做的是現代醫(yī)療領域為主，特別是對專科投資與管理上有自己獨特的經營管理模式，現已成功運營的項目有：皮膚科、整形美容、白癜風、銀屑病、風濕疼痛科、胎記、癲癇等多個學科，目前旗下投資、合作管理醫(yī)院以及相關產業(yè)子公司獨立法人單位共130個，其中投資經營管理的醫(yī)療機構有42家，床位近5000張。 
八年的集團運作過程中，博潤內部形成了戰(zhàn)略性的組織結構，逐步形成：有專注于醫(yī)院品牌建設包括開辦注冊的專業(yè)總部團隊；有為醫(yī)院建立線上服務維護網絡信息發(fā)布的互聯網+技術力量的團隊保障服務的網絡子公司；有專注醫(yī)院項目實施和管理的集團事業(yè)部；有為集團解決醫(yī)院數據化信息管理醫(yī)療軟件開發(fā)的億菲特公司；有為患者提供方便就醫(yī)的預約系統康醫(yī)醫(yī)APP公司，有專注于解決異地就診困難的朗格尼遠程會診中心；整體的產業(yè)組織結構前瞻性的形成了互聯網+醫(yī)療生態(tài)圈雛形模式。 
八年時間博潤集團的管理狀況：包括市場營銷管理、財務管理、研究與開發(fā)、生產制造與服務、人事管理和管理信息系統等職能領域，現階段博潤在內部管理及技術力量保持行業(yè)前沿的思維理念方向上是完全正確且清晰的，企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，我們能通過已經形成的數據體系報表比如：市場細分化、產品的生命周期、成本預算、財務分析、工作設計和決策支持系統等，正確判斷各職能部門的經營狀況和能力，也因此我們在可以做到精準投資。 
博潤目前的資源狀況:博潤在極短的時間布局一定的市場占有率，目前全國省會城市都有我們的醫(yī)療基地，那么這就決定了博潤在內部資源整合及充分利用包括人力、財力、物力、信息、市場、技術等資源上做到了極致；自成豐富的資源體系。 
博潤是“大家庭”文化。博潤以“真誠、服務、敬業(yè)、品質”價值觀為核心的一種意識形態(tài)，既吻合博潤企業(yè)的價值觀同時也是醫(yī)療健康產業(yè)所需要擁有的價值觀，為此，用這樣的價值觀作為紐帶心系集團上下，塑造一致性的從高層到每個員工的行為規(guī)范。同時，博潤致力打造學習型組織文化建設，以超前的戰(zhàn)略眼光堅持“走出去，引進來”，與美國、加拿大、韓國、中國臺灣等多個國家和地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作。 
未來，博潤戰(zhàn)略規(guī)劃依然是健康產業(yè)領域，依然以專科慢病為主的醫(yī)院作為我們的主戰(zhàn)場，因為進入壁壘較低、標準化擴張性強，容易打造品牌，加上我們資金充裕，未來將通過包括并購、自建、改制、托管等在內的多種進入模式，有望實現規(guī)模的迅速擴張，打造上下游產業(yè)鏈形成博潤醫(yī)療生態(tài)圈。 
八年來，博潤的健康快速發(fā)展得到了行業(yè)和社會的認可，集團先后榮獲中國醫(yī)師協會誠信機構、中國民間中醫(yī)藥研究開發(fā)協會副會長單位、南京自然醫(yī)學會副會長單位、南京市紅十字協會博愛企業(yè)、南京市鼓樓區(qū)私營個體經濟協會副會長單位等多項榮譽。2015年，公司成立博潤慈善基金會，并與江蘇省兒童福利基金會公益合作，董事長陳國森榮任江蘇省兒童福利基金會榮譽理事長。 
博潤正以“聽到、看到、想到、悟到，最后一定做到！”這種最務實的博潤精神為導向，不斷激發(fā)博潤人的激情，以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為目標，不斷提升客戶的滿意度，讓專業(yè)的健康服務譽滿世界。