35%的海歸無法自己解決工作問題

　　
　　每年，浙江省的出國留學人數可達上萬人，與之匹配的是，每年學成歸國的留學生也有上萬人。擺在海歸學生面前的問題是出去容易了，回國卻難穩定——2010年，浙江省有35%的海歸回國無法自己解決工作，又不受高端獵頭公司青睞，無奈成為“海待”。

　　在這樣的尷尬情況之下，浙江的留學公司卻試圖將業務伸向人力資源服務。目前，已有兩家在杭留學公司向記者表明，今明兩年，“對己對外”提供服務的人才庫將全面建立。人才庫主要針對全國高校學生以及海歸學生，人才庫既為留學公司提供人才，也為各類企業，尤其世界500強企業提供人力資源服務。

　　留學顧問送出國回國變成“留學顧問”

　　總部設在杭州的新通國際，就習慣“消化”海歸學生。僅杭州留學分公司，就大致有三分之一的職員有留學背景，而這還是保守估計。由留學顧問送出國，回國就業變成“留學顧問”，不僅僅出現在這一家留學公司里，在全國，這都是一個普遍現象。

　　新通國際營銷中心的一位負責人試圖幫記者解讀這一現象，他說，留學公司的硬件環境、職員背景、工作方式容易讓海歸學生接受，因此“留學顧問”有意無意地成為他們回國后的第一份工作。

　　但從記者的調查來看，這僅僅是海歸學生的一種就業狀態。

　　更多的海歸學生無法找到與所學專業一致的工作，是因為斷檔了。留學生在歸國后，依然習慣性地用歐美慣性思維待人接物，同時缺乏工作經驗，導致一些海歸學生無法在短時間內，與國內就業形勢接軌。而這些學生還無法入高端獵頭公司的眼，就業前景并不美好。

　　啟德留學杭州分公司的老總則認為，國內的產業結構還處于落后狀態，很多時候海歸學生的專業無法在國內運用。而他們是花費了起碼200萬元出國留學的人，要他們降低就業要求也不太現實。結果只能是，要么轉行，要么過渡。

　　海歸學生回國成留學顧問就是一種職業過渡行為。

　　留學公司態度：人才庫更多為己所用

　　今年新通國際開始系統地建立人才庫，全國23個有分公司的大中城市，都指派專員與大中院校聯系，從學校直接挑選人才，進入數據庫。這要比以往讓學生投簡歷省力、省錢，而且更容易找到與公司高匹配的人才。海歸學生也是人才庫爭取的一個對象，新通國際相關工作人員認為，留學公司更了解海歸學生的家庭背景和學術背景，換句話說，也更了解這些學生的就業需求和愿望。他們不否認，這個人才庫也將向更多的世界500強企業開放，為其提供人力資源服務，尤其推薦海歸人才。比如，在稍后一段時間里，匯豐銀行將和新通國際合作，推出國際實習生計劃。

　　人才庫需要“留學職業規劃”

　　新通國際到目前為止，還沒有加入人才庫的具體人才數字。而啟德則擔心杭州由于缺乏高端就業環境，人才庫要建立首先需要培養職業意識。

　　啟德留學杭州分公司相關負責人告訴記者一個情況：在啟德的廣東公司，整整一個法國部的顧問都是海歸人員，而啟德全部的公司職員里，40%的人具有留學背景。他們認為留學公司設置的人才庫也要為“社會所用”。雖然不能進一步透露，但這位負責人說，啟德早在一年半以前，就設立了“留學職業規劃”的主題，高層與獵頭公司、HR頻繁交流。我們也許在明年可以看到啟德一些主營結構上的變化。

　　但現在，在杭州推動海歸就業的一個難點是，杭州缺乏職業化培訓的意識，也沒有那么多的世界500強企業作為后盾。這是杭州與上海拉開差距的地方。在上海，海歸學生回國后，或者在出國留學前，可以通過留學公司的推薦，進入像麥肯錫、畢馬威、奧美等世界級大公司實習，在這個過程中，他們學會了如何寫簡歷，如何自我推薦等最基本，也是最前沿的就業能力，對今后的就業有相當大的幫助?！暗z憾的是，在杭州，職業的理念還有待培養?！?/P>

　　留學公司不會做虧本生意

　　事實上，很多人在猜測，留學公司建立的人才庫，最終也會走向有償。就像啟德的欲說還休一樣，他們建立留學職業規劃的主題，為學生提供實習機會，一定會產生盈利。

　　這是市場行為，我們無法改變的是，浙江省留學回國人員數量已上萬，且每年仍以2000多人的速度在遞增。海歸學生和國內畢業生的就業狀況很被動。另外，海歸學生的成分也在發生變化，碩博學歷獲得者的比例有所下降。出國留學門檻一降再降，“海歸”的含金量隨之縮水。

　　即便是本地企業，也不是傻瓜。無論人才庫如何建立，企業對人才能力的要求多過背景