在以前從事招聘工作的過程中，遇到不少技術(shù)人員,特別執(zhí)著于技術(shù),在職場中往往以自己的”喜歡”為導(dǎo)向來進行工作的更替,但是有時自己喜歡的不一定是自己適合的，其實職業(yè)規(guī)劃的第一原則是妥協(xié)。

有這樣一個案例，我印象很深刻。這個候選人是06年下半年投遞簡歷到我們公司。他的背景還是非常不錯。2002年畢業(yè)于北京理工大學(xué),畢業(yè)后年到航天集團下面一個研究所從事光電技術(shù)研究工作。第一次面試,他談到畢業(yè)后為了穩(wěn)定就去了這個國企的研究所,進去后就作些小的編程。自己一直以來很喜歡編程,雖然在大學(xué)專業(yè)不是計算機,但是也上了不少的課程.不過在單位的幾年也沒有多少長進。而他那些同年畢業(yè)的同學(xué)現(xiàn)在在一些企業(yè)已經(jīng)做得相當(dāng)不錯，這讓他很受觸動，所以想換環(huán)境.他期望的工作是做開發(fā)或者測試.

當(dāng)時有好幾個外包的職位要人,都是軟件開發(fā)工程師的職位。我們就把他的簡歷投遞給項目組,他都獲得了面試的機會.但是面試都沒通過,客戶給的反饋是項目經(jīng)驗少,開發(fā)技術(shù)水平一般。于是我們也就把他的簡歷放到一邊,不再報很大的期望.過了幾天我接到一個電話,是他打來的。他在電話里面說對我們公司的印象很好，希望能加入其中,有其他的機會請再幫忙留意，不管是開發(fā)測試都可以的。

看到他這么誠懇和對公司的認(rèn)同，我也很感動，立刻把他的簡歷從一大堆要歸檔的簡歷中找出來。我知道他個人綜合素質(zhì)很不錯，潛力也很大，有好的項目組還是可以帶帶他?？墒俏沂诸^確實沒有適合他的職位。為了幫助他，我就挨個給其他招聘組的招聘顧問遞簡歷，看有沒有合適的。不過最終都沒有收獲。當(dāng)我很抱歉的說暫時沒有機會時，他很是失望，但是表示感謝。

幾天后我們就接到一個外企需要招白盒測試工程師的職位。百盒測試是需要有些開發(fā)經(jīng)驗的，會編程。開發(fā)工程師很少轉(zhuǎn)做測試，一般的黑盒測試人員又不符合白盒測試的職位。我忽然想起他來，雖然他沒做過測試，但是有開發(fā)經(jīng)驗，測試會很快學(xué)會。而且他的英文底子也不錯。這個外企是航空類的，和他之前的公司也算同一行業(yè)。于是我找到他，他非常高興。簡歷發(fā)給客戶，很快獲得面試的機會。那天面試了4個人，客戶方對他的反饋最好，告訴我們準(zhǔn)備錄用他，以后放在項目組中可以作為team leader培養(yǎng)。當(dāng)時合適的外包人員最后可能轉(zhuǎn)為正式員工。當(dāng)我們把通過的結(jié)果告訴他時，他非常開心，表示強烈的加入意愿。他在上一家企業(yè)的工資3000多，期望4500，而我們結(jié)合他的能力和職位定的薪資是6500，他也欣然接受。

但是兩天后，當(dāng)我電話讓他來簽合同，他忽然說不來了。我自然很困惑,甚至有些氣憤，這么用力的幫助他，怎么出爾反爾。不過會不會是接到更好的offer？在我的一再追問下，他告訴我有家小軟件公司要他去開發(fā)，雖然只有4500元工資，但是畢竟還是開發(fā)，自己還是偏重做開發(fā)。原來如此！考慮到他之前所在的企業(yè)是國企，環(huán)境相對比較封閉，對外面的行業(yè)情況和職場情況也不了解。而我們長期接觸求職人員，了解行業(yè)動態(tài)和各家公司情況。

我給他做了如下的分析：

一、他過往的開發(fā)經(jīng)驗水平很一般，以現(xiàn)在的起點去做開發(fā)（已經(jīng)工作4年），發(fā)展的空間不大，價值也提不上來。

二、如果覺得自己非常適合做開發(fā)，可以選擇大型正規(guī)公司，從普通的軟件開發(fā)工程師做起。大公司在流程和規(guī)范性上做的很不錯，利于新人的學(xué)習(xí)。而小公司在開發(fā)的流程性和規(guī)范性上很一般，不利于系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

三、作為測試，他具有明顯的優(yōu)勢。會開發(fā)，底子好，行業(yè)對口。測試現(xiàn)在的需求量越來越大，而且好的測試工程師薪資也不比開發(fā)人員低。如果這條路走好也是非常不錯。

四、他目前的這個選擇只是單純考慮到比起測試更喜歡開發(fā)，沒考慮企業(yè)環(huán)境，自身的優(yōu)勢和劣勢和發(fā)展空間。這樣做決定太匆促。如果他以后真的還想做開發(fā)，可以通過合適的時間轉(zhuǎn)型。在職場生存是需要有妥協(xié)、耐力和洞察機會的能力。

還有一點我們當(dāng)時就覺得他在那家小企業(yè)可能做不久。有些小的軟件公司拉到一筆活就立馬找?guī)讉€人來開發(fā)，也不特別在乎技術(shù)了。項目做完了，團隊解散了。雖然他說自己比起測試更喜歡開發(fā)，但并不代表開發(fā)就適合他，喜歡和適合是不一樣的，不過這點就沒方便和他說了。

不過他猶豫來猶豫去還是那家小公司。我們也不再勸說了，以我們的經(jīng)驗這種比較反復(fù)的人后期還是比較麻煩。

很快這個人就淡忘了。到了09年我做了獵頭，他忽然聯(lián)系到我，說要換工作，讓幫忙看看機會。我這才想起他。

我讓他把更新的簡歷發(fā)過來。我抽了時間和他溝通，他說當(dāng)年在那個小企業(yè)沒干幾個月就走了，里面開發(fā)的人就幾個，技術(shù)也不行，后來項目就停了（和我們想的情況類似）。不過他的簡歷上是略去了這段經(jīng)歷,寫著在一家合資的軟件公司做軟件分析師,主要是對美國開發(fā)的產(chǎn)品做一些邊緣的測試開發(fā)和Bug的修補。我問到為什么想離開,他說離家太遠(yuǎn)，每天上班往返要 4個小時。我覺得似乎并不是,他在這家公司已經(jīng)做了近2年,如果是因為路程遠(yuǎn),應(yīng)該早就選擇離開了。我再一次分析了他的簡歷,以他目前的情況，特別合適的工作也不是很好找。項目管理經(jīng)驗弱，開發(fā)技術(shù)一般，（主要是產(chǎn)品的修補開發(fā)），測試也不是很深入，就是說沒有自己的核心競爭力。什么都做一些,但是又都不精。應(yīng)聘獵頭的職位很難，不過我答應(yīng)給他看看其他的機會。

過了一周時間，他打電話給我，說有事請要咨詢。他說一家為微軟作外包的公司要送他去微軟面試測試工程師的職位，他問我這個職位怎么樣。

我給他做了如下分析：

一、如果是說在幾年前這還是很不錯的機會，但是現(xiàn)在已經(jīng)30多歲了，工作了6年，這是人的職場穩(wěn)定期和上升期。這時再去做外包，對穩(wěn)定和晉升都不利。而且微軟的外包技術(shù)比較邊緣，對個人的技術(shù)能力的提升作用有限。

二、他現(xiàn)在需要確定自己的真正的方向，形成自己的核心能力，否則會不斷的邊緣化。他相當(dāng)于半路出家到it行業(yè)，而且之前的專業(yè)也不是計算機，在這個技術(shù)日新月異的行業(yè)里面要盡快形成自己的競爭優(yōu)勢，否則隨著年齡的增長，競爭力會越來越弱，職業(yè)前景不容樂觀。

他聽了后表示贊同，說得好好考慮，以前從來沒有想到過自己的職業(yè)規(guī)劃問題，都是走一步看一步，現(xiàn)在得認(rèn)真對待這個問題了。

我之所以提這個案例，是這個案例比較典型。很多技術(shù)人員在追求自己的職業(yè)時就只是想自己的興趣。單不說是否那是自己真正的興趣，就說職業(yè)上有個妥協(xié)原則。當(dāng)你不能立即達到你的目職業(yè)標(biāo)時，可以等一下，采用一個迂回的戰(zhàn)術(shù)。關(guān)鍵是在工作中了解自己，知道適合什么，然后抓住機會去實現(xiàn)目標(biāo)。

后來我不知道這位朋友的選擇，如果有一天他來找我做職業(yè)規(guī)劃的話，我會把他后續(xù)的情況再告訴大家。