7月25-26日，以“強學科 重運營 凝心聚力加快推動世界一流學院、醫院建設”為主題，我院2025年暑期干部培訓通過主會場和3個直播會場舉行。我院黨委書記程永忠、院長羅鳳鳴等全體在家院領導，中層干部、外派干部人才、科護士長、全院在崗管理后備人才等參會。四川大學附屬成都市第二人民醫院同步設置直播會場。

在為期兩天的培訓中，國家衛生健康委體改司司長楊建立、國家衛生健康委科教司監察專員鄭忠偉分別作《深化以公益性為導向的公立醫院改革》《衛生健康科技創新工作回顧與展望》專題報告，高屋建瓴地剖析了深化醫改和衛生健康科技創新面臨的新形勢、新部署、新要求、新舉措，為推動醫院高質量發展指明了方向、提供了指南、凝聚了共識。

清華大學附屬北京清華長庚醫院院長董家鴻、復旦大學附屬中山醫院院長周儉分別以《中國式現代化醫健體系的建構——清華的探索與實踐》《臨床研究賦能醫院高質量發展》為題作專題分享，為華西的發展提供了重要思路和有益借鑒。

羅鳳鳴院長以《新形勢、新階段，聚力建設世界一流學院、醫院》為題作專題報告。他對上半年教醫研管工作進行了簡要總結、給予了充分肯定，并結合內外部形勢分析和學院、醫院優劣勢分析，圍繞推動世界一流學院、醫院建設重點，部署了下半年人才強院戰略、創新驅動戰略、精細管理戰略、國際合作戰略、區域聯動戰略、院地合作戰略“六大發展戰略”的關鍵任務和實施路徑。立足下一步重點工作，他指出：一是要調結構確保醫院運營提質增效，包括醫院總體結構、院區間業務結構、專科間資源結構、專科內資源結構；二是要通過強化多院區運行效率、理順多院區管理機制、做好多院區服務保障，確保多院區運行平穩高效。

院黨委常務副書記劉倫旭、醫院常務副院長黃進、醫學院常務副院長王坤杰分別主持不同環節。

肝臟外科主任王文濤，消化內科主任楊錦林，超聲醫學科主任、超聲醫學科二黨支部書記邱邐作為科室代表分別就多院區背景下科室運行管理進行經驗交流分享。

參會人員還圍繞12個主題進行了分組討論：1、多院區一體化黨建管理；2、“十五五”多院區業務布局；3、以一流的師資和一流的教學方式建設支撐世界一流臨床醫學院建設；4、強化多院區思想政治引領 凝聚團結奮斗活力；5、如何加強國際化合作，助力一流醫院建設；6、結合職責任務分工，認真履行“一崗雙責”要求；7、多院區模式下的世界一流專科能力建設；8、多院區一體化人事管理；9、精準布局分類施策的人才培養模式構建；10、醫學生多院區一體化管理；11、多院區模式下的一體化后勤保障；12、科研資源配置優化與學科評估效能提升。

經過充分討論，第三、五、七、十二小組作為代表分別進行了匯報發言，就各自討論的主題進行了小結歸納。

程永忠書記在總結講話中強調為期兩天的培訓要牢牢把握“方向”和“結構”兩個關鍵詞，錨定建設世界一流醫學院、醫院這一目標，重點要把穩方向、優化結構。他指出：一要感謝全院干部職工上半年勠力同心取得階段性成果，下半年要統籌全局、系統推進，以更高標準完成年度目標任務，交出高質量發展優異答卷；二要以更加團結、更加務實、更加創新、更加奮進的精神面貌和工作作風，集全院之力攻堅“五項核心發展目標”；三要堅持目標導向、問題導向，科學謀劃“十五五”規劃，既要有敢破敢立的勇氣，更要有善破善立的智慧；四要深化“以人為本”“投資于人”的管理改革，落實“醫學教育以學生為中心”“醫療服務以患者為中心”“醫院管理以員工為中心”，以科學研究作支撐；五希望全院干部職工將培訓學習交流的成果轉化為統一的認識、切實的行動，以“時時放心不下”的責任擔當全力以赴加快推動華西醫學整體率先邁入世界一流。

從1996年到現在，我院暑期干部培訓已經持續開展了29個年頭。29年來，暑期干部培訓累計培訓干部11000余人次，逐步形成了“頂層設計、注重實效、樹立標桿、實踐轉化、交流共享、后效評價、持續改進及制度保障”集中培訓模式。

29年堅守，初心不改；薪火相傳，淬煉本領。暑期干部培訓，既是學習，更是交流、借鑒、思考。在加快推動世界一流學院、醫院建設新征程上，華西人將繼續以學促干、以干踐行，為華西醫學事業發展注入新動能。