作者｜肖湘

上市五年的民營醫院，要被拍賣了

從新三板掛牌上市到摘牌，河南鶴壁京立醫院用了五年時間，而從開業到被整體拍賣，京立醫院用了16年。

近日，鶴壁拍賣行發布公告稱，受委托，鶴壁拍賣行有限公司于2022年1月6日10時在公司拍賣廳對鶴壁京立醫院整體資產（包括房地產、機器設備及地面附著物）公開拍賣，保證金1000萬元。

公告沒有披露起拍價格，不過企查查信息顯示，鶴壁京立醫院被列入失信被執行人，歷史被執行總金額超1.1億元，而京立醫院2020上半年年度報告披露，截至2020年6月30日，京立醫院總資產約3.4億元。

醫院官網顯示，鶴壁京立醫院于2001年開始籌建，2005年6月26日開始運營，醫院占地120畝，建筑面積10萬平方米，設計床位700張，是一家二級甲等的民營醫院。

2016年10月17日，鶴壁京立醫院作為中原醫療第一股正式在新三板掛牌上市（股票代碼：839344），成為河南第一家登陸資本市場的民營醫院，曾被譽為“中原醫療第一股”。

新三板上市的幾年間，京立醫院公布了2017-2019年的年度報告。公告顯示，2017年，京立醫院營業收入為1.35億元，較上年同期增長16.46%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為905萬元，較上年同期下滑50.78%。

2018年京立醫院營業收入1.6億元，較上年同期增長19.61%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為258萬元，下滑了71%。

此后，京立醫院披露年報的進度就一直不順，大多以半年報形式公布。2019年1-6月，京立醫院營收7700萬元，營收雖然還呈現增長趨勢，但醫院凈利潤出現虧損，虧損金額為355萬元；2020年1-6月，京立醫院實現營業收入3760萬元，同比下滑51.20%；實現歸屬于掛牌公司股東的凈利潤-1083萬元，虧損加劇。

2020年12月31日起醫院正式停業。2021年11月15日終止掛牌。

陷拖欠工資困境，多名醫護討薪

2020年，人民網領導留言板上出現多起關于京立醫院拖欠員工工資的留言。一位護士留言表示，自己2019年4月份到鶴壁京立醫院工作，從事護士行業，2020年6月底辭職。“新冠肺炎最嚴重的幾個月一直堅守崗位參與一線工作，但是直到我辭職醫院已拖欠我至少3個月工資。”

鶴壁京立醫院的一名醫生則表示，在2020年疫情期間，醫院已經開始拖欠工資，“疫情最嚴重的時期，大年初二早上六點多，趕在封村之前出了村子，萬萬沒有想到，疫情稍微一松懈，自己就失業了。”據其反映，醫院拖欠其四個月基本工資沒有發放。

疫情對于醫院的影響，在公司年報也有體現。年報表示，公司在報告期內營業收入的減少，主要是母公司營業收入減少。母公司營業收入下降主要是本期受疫情的影響，疫情對醫療行業沖擊非常大。隨著收入的減少營業成本也隨著減少，但收入下降比例大于成本下降比例，導致凈利潤大幅度下降。

不是沒有想過自救。

2020年7月19日，鶴壁京立醫院與當地老牌三甲專科醫院河南省洛陽正骨醫院簽訂了戰略合作共建協議，雙方將在經營管理、醫療業務、技術支持、人才培養、學科建設、教學科研、雙向轉診等方面開展全方位合作。

時年9月份，鶴壁市副市長到洛陽正骨醫院京立醫院骨科病區進行調研，對洛陽正骨醫院派駐在京立醫院的專家醫生表示感謝，對洛陽正骨醫院入駐京立醫院后短時間內取得的成績予以肯定，并期望依托洛陽正骨醫院強大的臨床實力，爭取盡快把京立醫院業務水平帶起來、隊伍帶起來，更好地服務鶴壁乃至周邊群眾，助力衛生健康事業高質量發展和健康鶴壁建設。

民營醫院生態值得關注

鶴壁京立醫院的遭遇，令人不禁想起前不久，河南另一所大型民營醫院也正進入拍賣流程中。

2021年12月，河南省焦作市中級人民法院在阿里拍賣平臺發布了焦作同仁醫院整體拍賣的公告，公告顯示，焦作同仁醫院將被整體拍賣，標的物包含醫院房產、土地使用權及地上附著物、醫院的醫療設備，起拍價為3.8億元。

公開資料顯示，焦作同仁醫院成立于2013年8月，是一家二級綜合醫院，占地面積100余畝，規劃建筑面積近12萬平方米，規劃床位1800張，目前已投入使用床位600張，醫院目前有職工350余人，衛生技術人員280余人。

對于多家民營醫院經營不善陷入困境的現象，知名醫改專家，陜西省山陽縣衛健局原副局長徐毓才認為，民營醫院的生態值得關注。

據了解，這兩家被整體拍賣的醫院，都或多或少有著資金問題，以京立醫院為例，河南證監局曾出具過一份警示函，其中透露，公司未按規定披露年度報告，并且控股股東及公司實際控制人占用公司資金未歸還，都與資金問題有關聯。

另一方面，人才問題也不容忽視。據悉，2017年，為了加快建設三級甲等醫院的步伐，鶴壁京立醫院面向全國啟動人才招聘戰略計劃。總經理、院長、副院長等骨干將一次性給予100萬元―3000萬元的補助費、安家費，給予學科帶頭人10萬元―1000萬元的補助費、安家費，或一次性解決100―150平方米的住房（產權歸個人）。

“我們無法知道，這次高薪到底是否引來了金鳳凰。但從招聘的力度看，他們是怎樣的求賢若渴？”徐毓才表示。

對于民營醫院的發展，徐毓才建議，要想取得長足發展應當謹慎負債、辦出特色、善經營懂管理以及要更加注重內涵，謹慎擴規模。經營管理對于民營醫院來講更加重要，管理、經營不強、不專業、不適合，一定難以活下去，更談不上活得好。