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中國創(chuàng)新藥應(yīng)該“反內(nèi)卷” 沒有探索精神就沒有FIC

發(fā)布日期:2021-10-22 瀏覽次數(shù):273

來源: E藥經(jīng)理人 

中國醫(yī)藥創(chuàng)新的瓶頸在哪里?

針對這個長期困擾產(chǎn)業(yè)界的問題,不同的歷史時期有不同的答案。美國工程院院士、原力生命科學(xué)董事長孫勇奎在首屆太湖醫(yī)藥創(chuàng)新大會上指出,中國醫(yī)藥騰飛需要與之匹配的生態(tài)實力,現(xiàn)階段的瓶頸在于以市場為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)體系比較欠缺。

反映到產(chǎn)業(yè)中是,中國新藥研發(fā)的內(nèi)卷非常嚴(yán)重,繼上百家公司搶灘PD-1之后,CAR-T也開始遭遇圍攻,截至2020年6月,中國CAR-T臨床試驗數(shù)量達(dá)到357項,位居全球首位,占比達(dá)到53.3%,如今,進(jìn)入臨床階段的CAR-T療法多達(dá)36款,其中,絕大部分都聚焦在熱門靶點(diǎn)CD19。

“創(chuàng)新藥的研發(fā)需要打開腦洞,尋求突破”,北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長沈琳指出,不同于生物類藥容易被模仿、可以快速推進(jìn),創(chuàng)新藥的研發(fā)很難彎道超車,沒有探索精神做不出First in Class。

01 雄鷹折翼:中國醫(yī)藥生態(tài)的瓶頸在于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)?

一般來說,新藥的研發(fā)流程主要包括,生物學(xué)的基礎(chǔ)研究、工業(yè)界的評估與立項、臨床前的研究、早期臨床研究、晚期臨床研究、工藝生產(chǎn)等六大關(guān)鍵區(qū)塊。相較于美國市場,中國醫(yī)藥研發(fā)的歷史比較短,總體來說,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)研究、項目評估、早期臨床研究方面的基礎(chǔ)非常薄弱。

“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)騰飛需要與之匹配的生態(tài)實力”,孫勇奎指出,整個生態(tài)的所有環(huán)節(jié)必須齊頭并進(jìn),倘若某個環(huán)節(jié)力量特別弱,即便是雄鷹也難以展翅翱翔。作為新藥研發(fā)的基礎(chǔ),生物學(xué)新發(fā)現(xiàn)的重要性不言而喻,但與此同時,針對這些生物學(xué)新發(fā)現(xiàn)進(jìn)行項目評估的能力同樣至關(guān)重要。

“我反對所有人都去做市場”,法國國家醫(yī)學(xué)科學(xué)院院士、天津大學(xué)心血管病研究所所長何國偉呼吁,整個生態(tài)需要有一部分尖端人才去做基礎(chǔ)研究,與此同時,還要有一部分人去做轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué),并且,做轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的人需要有臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)研究兩方面的背景,或者推動這兩個領(lǐng)域進(jìn)行合作。

中國過往并未投入大量資源進(jìn)行基礎(chǔ)研究,整個生態(tài)的基礎(chǔ)研究能力也比較薄弱,加科思創(chuàng)始人兼董事長王印祥表示,基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化成藥物上市是一個漫長的過程,過去幾十年,醫(yī)學(xué)界有大量的研究并未實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,尤其是腫瘤領(lǐng)域,針對現(xiàn)有的研究成果,企業(yè)其實完全大有可為。

如今大熱的KRAS就是一個很好的例子。作為人類定義的第一個腫瘤基因,早在1982年,科學(xué)界就從膀胱癌細(xì)胞中克隆出了KRAS的致癌基因,卻始終沒有辦法將其開發(fā)成藥物,一直到2013年,加州大學(xué)舊金山分校的Kevan Shokat教授找到抑制方法,最終才使這款藥物今年剛剛問世。

新藥研發(fā)需要具備很強(qiáng)的問題解決能力,孫勇奎解釋,從立項到臨床前的過程中就有很多坑,比如,默克的HIV管線曾面臨各種問題,多次差點(diǎn)夭折,從立項到上市,最終花了將近15年時間。

“中國醫(yī)藥創(chuàng)新的瓶頸就是以市場為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)比較欠缺”,在孫勇奎看來,當(dāng)前的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)模式存在很多問題,最常見的就是學(xué)術(shù)團(tuán)隊為主導(dǎo)、發(fā)表文章為目標(biāo)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率比較低。

企業(yè)主導(dǎo)的市場轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)體系,最大的特點(diǎn)是以臨床價值為導(dǎo)向,采取市場化的運(yùn)營,可以根據(jù)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等展現(xiàn)出的結(jié)果,將針對基礎(chǔ)科學(xué)的研究判斷與立項評估節(jié)奏往前推。事實上,一旦打通了二者之間的融合壁壘,很多臨床上所發(fā)現(xiàn)的問題,其實可以用于反哺基礎(chǔ)研究。

對此,何國偉認(rèn)為,中國的醫(yī)藥創(chuàng)新必須著眼于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué),從臨床上找問題,然后通過自有實驗室的基礎(chǔ)研究,或者與其他基礎(chǔ)研究人員進(jìn)行合作交流,充分了解藥物的作用機(jī)制,然后找到治療靶點(diǎn),并通過綜合運(yùn)用器械、藥物、療法、手術(shù)等多種手段,最終才能解決疾病困擾。

面向未來,何國偉表示,中國醫(yī)藥生態(tài),除了藥物研發(fā),還涵蓋了醫(yī)療器械、治療技術(shù)、診療設(shè)備、健康管理等方方面面,僅僅局限于藥物創(chuàng)新是不夠的,整個生態(tài)需要協(xié)同發(fā)展,共同進(jìn)化。

02 反內(nèi)卷?新藥研發(fā)的制勝關(guān)鍵是產(chǎn)品定位

“中國新藥研發(fā)正在迎來黃金時代,問題是企業(yè)能否抓住時代的機(jī)遇。”

針對當(dāng)前的新藥研發(fā)局面,沈琳教授將其總結(jié)為四個字:多快也亂。比如,從1915年啟動血液腫瘤研究開始,中國抗腫瘤的歷史其實不過105年,在CAR-T領(lǐng)域,卻已經(jīng)出現(xiàn)了一哄而上的扎堆現(xiàn)象,中國的CAR-T現(xiàn)在基本分布在9個靶點(diǎn)上,主要用于消化道、肝癌和胰腺癌的治療。

對此,哈爾濱血液病腫瘤研究所所長馬軍教授表示,市場上以抗體為基礎(chǔ)的腫瘤免疫治療,其實還有單抗、雙抗和ADC,并且,下一代細(xì)胞療法,CAR-NK的問世也為細(xì)胞治療帶來了新的希望。馬軍指出,CAR-T顯然不是唯一辦法,但卻是有效的辦法,所以市場同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

“有些靶點(diǎn)就不要再碰了,太多了”,馬軍舉了一個例子,說明同質(zhì)化帶來的后果,PD-1/PD-L1曾經(jīng)需要80萬一年,現(xiàn)在一年大概3萬就夠了,經(jīng)過這次藥價談判,未來可能幾千塊錢就夠了。

“國內(nèi)的很多創(chuàng)新藥企目前仍然是一個開拓者的角色,許多產(chǎn)品都是基于以往十年、二十年的經(jīng)驗在做”,君實生物CEO李寧表示,藥企現(xiàn)在需要做的是基于今后十年、二十年的發(fā)展趨勢,進(jìn)行基礎(chǔ)研究與臨床轉(zhuǎn)化的布局,這就要求企業(yè)不僅要發(fā)揮自身所長,還需要有充分的市場前瞻性。

“無論對于哪個公司來說,我覺得下一個階段,對立項的考驗會更嚴(yán)峻”,榮昌生物CEO房健民認(rèn)為,現(xiàn)在產(chǎn)品立項最起碼應(yīng)該是best in class,如果跟著其他人后面做是沒有前途的,并且,市面上的項目信披還有時延,通常5年后才能驗證項目的真實可行性,一旦砸下去,代價非常大。

面對前有猛虎、后有追兵的市場競爭,房健民認(rèn)為,下一個階段,企業(yè)需要回到藥物研發(fā)的本質(zhì),從對生物學(xué)的基礎(chǔ)理解出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及臨床的實際需求,找到切入點(diǎn)實現(xiàn)差異化。比如,同樣的ADC藥物,不同的抗體、不同的毒性小分子、不同的偶聯(lián)方式,效果截然不同。

“未來最重要的發(fā)現(xiàn),可能會出現(xiàn)在臨床研究領(lǐng)域”,房健民指出,“這將是越來越重要的一個方面,而不是一拍腦袋就做決定,或者,別人用什么,我也用什么。一款藥物往往可能需要做幾十個甚至上百個臨床試驗,然后從中找到出路,其中,我覺得臨床科學(xué)家的介入至關(guān)重要。”

針對不同的產(chǎn)品定位,研發(fā)策略與市場路徑也完全不同。比如,生物類似藥講究fast follow,創(chuàng)新藥則需要step by step。此外,沈琳教授認(rèn)為,產(chǎn)品的定位需要立足國際市場,不能只看自己的市場定位,這一點(diǎn),納米單抗恩沃利單KN035的整個優(yōu)化之路,其實提供了許多經(jīng)驗與教訓(xùn)。

事實上,康寧杰瑞的這款產(chǎn)品最早在定位的時候,針對的是一個相對免疫惰性的腫瘤細(xì)胞,這對于初創(chuàng)企業(yè)來說相當(dāng)于進(jìn)入到了誤區(qū),后來沈琳教授的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),這款產(chǎn)品的客觀有效率在同類中其實差不多,所以最后在臨床I期的時候,重新定位做超人群試驗,最終才取得了關(guān)鍵突破。

這種臨床實踐,不僅給病人帶來了更多的生存機(jī)遇,也為整個研發(fā)生態(tài)提供了啟示意義。在沈琳教授看來,最有效的研發(fā)方式是打通臨床團(tuán)隊與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的溝通壁壘,真正做到bench to bed。

03 新藥研發(fā)很難彎道超車 沒有探索精神做不出FIC

不同于生物類似藥可以彎道超車,真正的創(chuàng)新藥沒有捷徑可走,兩者的研發(fā)之路可謂截然不同。

“沒有探索精神很難做first in class的探索”,沈琳教授指出,這非常考驗臨床團(tuán)隊與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)團(tuán)隊的實力與心理。畢竟,整個研發(fā)過程涉及到轉(zhuǎn)化試驗、營養(yǎng)、心理、外科介入、急救、護(hù)理等方方面面,并且還需要應(yīng)對臨床試驗結(jié)果可能不達(dá)預(yù)期的局面,總體上來說,一定要膽大心細(xì)。

“整個過程需要打破框架,尋求突破”,但沈琳教授同時也提醒藥企,倘若在研發(fā)中確實遭遇瓶頸,該放手是要放手。比如,在C-met抑制劑方面,2015年之前,國內(nèi)產(chǎn)品一直非常領(lǐng)先,臨床效果也很明確,當(dāng)時沒有繼續(xù)推就在于市場太小,但沈琳教授團(tuán)隊一直在保持跟蹤,準(zhǔn)備隨時重啟。

除了臨床轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品定位與認(rèn)知框架,在新藥研發(fā)的過程中,臨床試驗的質(zhì)量也尤為關(guān)鍵。根據(jù)多年的臨床經(jīng)驗,沈琳教授將影響臨床試驗的主要因素,總結(jié)為六個方面:1.產(chǎn)品的定位;2.產(chǎn)品的性能;3.國內(nèi)外的研發(fā)進(jìn)展;4.適應(yīng)癥的選擇;5.資源的投入與配置;6.市場預(yù)見性。

2021年6月,作為國內(nèi)首個ADC藥物,榮昌生物自主研發(fā)的瑋迪西妥單抗正式獲得附條件批準(zhǔn)上市。這款由沈琳教授牽頭進(jìn)臨床試驗的藥物,最初在TDM1研究時,雖然在乳腺癌上成功了,但在胃癌上卻失敗了,倘若繼續(xù)做乳腺癌的優(yōu)效性研究將面臨很大風(fēng)險,如何抉擇成了一道難題。

當(dāng)時,市面上也并沒有可供借鑒的經(jīng)驗,沈琳教授表示,最終雙方來回反復(fù)討論了一年多,這期間臨床一期試驗已經(jīng)展開了,并且還是以胃癌為主、乳腺癌為輔,此后,雙方?jīng)Q定利用現(xiàn)有的模型與特點(diǎn)另辟蹊徑,將胃癌和尿路上皮癌兩項適應(yīng)癥作為切入點(diǎn),并取得了全球領(lǐng)先的臨床數(shù)據(jù)。

“最重要的是一定要有科學(xué)研究的態(tài)度,從早期的藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究,一直到臨床研究都需要遵循探索精神”,房健民表示,創(chuàng)新藥的研發(fā)非常考驗企業(yè)對科學(xué)的理解以及團(tuán)隊的向心力。

除了在ADC之外,沈琳團(tuán)隊在CAR-T上也曾經(jīng)歷類似的考驗。比如,針對最具潛力的新興靶點(diǎn)CACLDN18.2,最早在研發(fā)的時候就發(fā)現(xiàn)了很多問題并進(jìn)行了更行,但后續(xù)進(jìn)入臨床階段還是遭遇了很多新的難題,并且沒有經(jīng)驗可循,最終就是case by case,建立了防治神經(jīng)毒性的標(biāo)準(zhǔn)SOP。

“我做了幾百例缺損修復(fù),沒有兩個是一樣的,深度、高度、位置、大小和傳導(dǎo)數(shù)的關(guān)系都不同”,何國偉表示,他經(jīng)常會在做手術(shù)的時候就會想到這一點(diǎn),每當(dāng)下了手術(shù)就會把這些病人的血液和DNA分離出來做基因檢測,進(jìn)一步研究這些病人的發(fā)病機(jī)理,并借此再去設(shè)計相應(yīng)的治療方案。

具體實踐中,針對不同的階段,提高臨床質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)不同。北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院淋巴瘤科副主任、院長助力宋玉琴指出,臨床前階段,除了毒理學(xué)研究,企業(yè)需要臨床功課,早期臨床階段,節(jié)奏需要張弛有度,尤其在劑量爬坡的時候,晚期臨床階段,需要質(zhì)量與速度并舉,非常考驗團(tuán)隊。

“我們經(jīng)過這么多年下來發(fā)現(xiàn),合作團(tuán)隊是最重要的。首先,研發(fā)團(tuán)隊決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,其次,運(yùn)行團(tuán)隊決定了是否可以隨時調(diào)整方向,最后,合作團(tuán)隊的能力,決定了是否可以跟上臨床步伐,這3個層面,任何一個團(tuán)隊掉鏈子,無論是速度還是質(zhì)量,均會受到很大影響”,沈琳教授表示。

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